一张被退回的出差审批单
■殷路明 信息支援报记者 张鸿雁
“这张出差审批单重新填报。”近日，信息支援部队某部机关参谋杨群计划前往3个偏远点位检查工作，出差审批单按流程提交后，却被部门领导退回。
“张参谋正在这3个点位中的其中一个执行任务，结束后可顺路到另外一个点位调研。你可直接前往第三个点位检查工作，这样不仅节省时间、提高效率，还能省下不少差旅费。”部门领导的一番解释，让杨群恍然大悟。
这个看似“小题大做”的举动，正是该部从差旅费“瘦身”入手，深入践行勤俭建军理念的一个缩影。
该部辖区点位“小、散、远”特征明显。过去，机关干部出差办事多为“一人一事一趟差”：甲查安全、乙抓听课、丙搞调研，时间重叠却互不知情，路线交叉常各自为战，不仅导致机关人员出差频繁、差旅费支出多，还干扰正常战备训练秩序，让基层单位疲于应付。
改变，源于该部今年初召开的一次党委会。
那次党委会上，一班人针对差旅费使用效益不高的突出问题研究决定，打破部门壁垒、优化内部机制，建立机关人员出差“统筹调度机制”：凡是人员出差时间重叠、路线交叉的任务，一律实行“打包”审批、“组团”出行，坚决杜绝“车轮上的浪费”。
实践中，该部机关加强统筹协调，将不少原本“分头行动”的行程重新“压缩整合”。一次综合检查中，机关检查组集体进驻某营，上午排查安全隐患，下午评估教育质量，晚上检查组织生活落实情况，大幅压减了差旅频次与经费消耗，有效减少了对基层单位正常工作的干扰。
“以前迎接检查，有时前一个工作组刚走，下一个检查组又来；现在检查组‘一次入驻、多项检查’，让我们节省了不少时间和精力。”谈及变化，该部某连主官欧阳杰告诉记者，“机关少跑路，基层少折腾，新机制真正实现了双赢。”
除“打包”检查工作外，该部还积极探索“接力出差”模式。10月份，该部原计划派出检查组赴多地调研。经机关统筹协调，最终仅安排少量人员前出调研，在外蹲点人员就近加入检查组，一同完成任务后统一返程。
“能合并的不单列，能顺路的不绕道。”该部干事吕潇潇告诉记者，经统计，仅今年第三季度，他们通过就近出差和路线优化，已累计节约差旅费10万余元。他们计划将这笔节省下来的资金，专项用于改善基层单位训练设施。
“勤俭节约不是限制合理开销，而是把有限的资源投向练兵备战最需要的地方。”该部领导表示，新机制的成功实践，不仅显著节约了经费支出，更倒逼机关提升统筹协调能力。如今，“先统筹、后派出”已成该部机关工作常态，勤俭建军理念日益融入官兵日常、化为行动自觉。
