如今，又一批新排长走上工作岗位。走出校门进营门，新排长都要经历短则几个月、长则一年甚至更长时间的“适应期”“阵痛期”。“训练成绩跟不上、大项任务顶不上、院校所学用不上，大型场合不会讲、思想工作不会做、上下关系不会处……面对刚起步时的磕磕绊绊，新排长应该怎么做？
新官上任“不点火”。“新官上任三把火！”是不少新排长刚到基层岗位时所抱的心态。刚走上新岗位急于树威立信，想在连队站稳脚跟，心情可以理解，但如果急于求成，满足于踢好头三脚，则并不可取。要尽快掌握情况，摸清底数是一切领导工作的基础。新排长要尽快与战士谈心，摸清战士的爱好、性格；要平易近人、虚心学习部队经验；要发扬长处，积极为连队建设建言献策。干出了成绩,才能树立威信。
亦师亦友“交真心”。与老班长相处是新排长踢好前三脚的一个难点，两者的关系并不是较量，而是在相互促进、相互提升中形成合力。上面千条线，下面一根针。基层工作琐碎复杂，新排长在处理事务、协调关系中，很大程度上要依赖老士官骨干。要放下架子，与老班长好好沟通，了解尊重他们的真实想法。
抓紧时间“补短板”。要想快速融入基层，就得尽快补上自身的“短板”。首先必须补齐军事素质短板。过硬的军事素质就是无声的号令。新任排长一到任时给大家留下的“初印象”往往会产生长期的影响。要把握好每个“第一次”：第一次自我介绍要动脑筋，第一次值班要用心，第一次示范动作要大方……要注重外貌、仪表、风度和谈吐，树立良好的形象。
发挥特长“立新功”。基层是一块试金石，新排长初入连队，是新鲜血液，一定要发挥自己的特长，为连队建设注入新的增长点。有个新排长上学期间掌握了多项技能，拥有一摞证书。他认为刚到连队要低调，当被问及“有啥特长”时，他总说“也不会啥，还得多向各位前辈学习”。时间长了，他的存在感越来越小，才发现自己的认识有偏差。特长不是什么见不得人的事，要在融入连队特色的基础上发挥特长，增光添彩，才更能获得官兵的认可和接纳。
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