新训结束后，新兵分配到不同的单位、不同的岗位。面对生活环境、工作任务和人际关系的变化，部分新兵出现顾虑、焦虑、疑虑和忧虑等“症状”，一时难以愉快地融入连队大家庭中。
症状一：适应新环境，心存顾虑
机务二中队军械队班长戴宇观察发现，刚分下来的新兵小王话少、时常独自一人发呆。谈心时，小王说：“班长，平时看你们聊的内容天南地北、气氛热火朝天，我想加入，但老是有顾虑，怕说错话被人笑话，所以选择了沉默。”
当前，新兵多为98、99后，刚刚适应新兵连团结紧张的氛围，突然被“转移”至另一个新环境，陌生感客观存在。新战友可通过实际行动，找到拉近与老兵关系的切入点，通过语言交流拉近彼此心理距离，多留心战友的讨论点、共鸣点，找到融入话题的突破口。新兵的情况老兵以往都经历过，老兵应怀着一颗理解之心，主动靠上去关心、关爱新同志。单位可利用茶话会等形式组织“老兵新兵唠唠嗑”“说说心里话”等活动，适当组织一些棋牌游戏，以老带新、新老搭配，让新兵打开话匣子，消除心中顾虑。
症状二：能力不达标，感到焦虑
新兵小刘下连后在专业知识的接受上存在困难，两次考核均不合格。意识到差距较大，他一时感到彷徨，出现焦虑情绪。
每个人的成长进步都会经历各种各样的“第一次”，遇到瓶颈不能止步不前，更不能失去信心。当心中充满澎湃的“虎狼之气”，在本职岗位上才不会彷徨懈怠，才会变“要我干”为“我要干”。还可以采用自我解压法、心理释压法、战友倾诉法等缓解焦虑情绪，为自己制定成长规划图，寻求战友监督，在一点一滴中夯实基础，在一步一动中稳步提升。
症状三：节奏跟不上，抱有疑虑
机务三中队新兵小王心里有些郁闷，在停机坪上本想瞅准时机好好表现一番，拿起机件和毛刷便准备用汽油清洗。不曾想，中队长看见后把他“训”了一番，帮了倒忙。工作中时常比别人慢半拍，小王甚至怀疑自己是不是搞技术这块料。
新兵下连时间短，技术岗位的相关法规、专业知识既多又深，一时上不了手也是正常现象，加之，从师傅带教到单干，还有一个再适应的过程。
心理学家认为，疑虑源于对自己的猜疑，是不自信的表现。带兵人要真心实意爱兵帮兵，可以指定理论素养好、业务技术精的老同志作为挂钩帮带人。要认真抓好身边看得见、摸得着的典型资源，可在新兵范围内组织经验交流会。请“典型”们传授方法。有条件的单位还可以适时组织相关的心理拓展训练，增强新兵自信心。
症状四：未来新方向，内心忧虑
新兵下连后，缺乏较好的人生规划。修理厂新兵刘峰本想着来部队学个一技之长，但看到日常工作只是维护飞机，与入伍时的个人目标相差甚远，当即就忧虑个人发展前景。
忧虑，在心理学上被称为“心灵感冒”，是悲观的表现。多数战友在感到部队现实与理想差距甚远时，持悲观态度，“混日子”、“得过且过”思想抬头，一想到未来怎么办，就会忧虑。
努力营造“家”的感觉，带兵人要“严如父”“慈如母”，多想想自己“兵之初”的不容易，在管理教育上要知兵情、暖兵心、解兵困，打消新兵悲观的处世心态，使之充满信心、鼓足勇气。要及时引导新战友调整心理状态，帮助他们调整角色，重新给自己定位，以积极心态迎接军营新挑战。
