预备役军官全力抓整组 现役军官安心研训练
预备役军官不再是“甩手掌柜”
吉林某预备役炮兵团发挥预备役军官作用解决现役干部缺编问题
本报讯 孙继国、特约通讯员徐立华报道：现役军官缺编一直是预备役部队基层建设的一个难题，吉林某预备役炮兵团借助预备役军官队伍资源，较好地解决了这一问题。
近日，笔者随该团领导检查基层编兵整组情况，所到之处令人耳目一新：每个连队的预备役军官齐上阵，为连队的编兵整组工作忙得不可开交；现役军官全部腾出时间，专心致志地为下一步专业训练做准备。
该团团长王锐告诉笔者， 现役连长缺编率达到半数以上，导致连队工作一度难以正常运转，特别是每年编兵整组时期，缺编连队只能由机关股长负责协调编兵事宜，致使机关事务无法完成，更难实现蹲连住班的政策要求。每到此时，最让团领导挠头的就是基层连长缺编、机关股长临时负责，导致机关、基层两头忙的局面。
机关忙，基层需，干部只能两头跑。面对这一现实问题，团领导意识到，无论是训练还是编兵整组都是预备役部队的重头戏，落实不好都会影响部队的战斗力，能打仗、打胜仗也就成了一句空话。为此，他们转变旧有思维模式，把预备役军官队伍充分利用起来，让预备役军官参与整组，挑大梁，减轻现役军官压力的同时，还增加了预备役军官的责任感、自豪感和归属感。
据了解，乡镇连队的副连长大多是本镇的武装部长，对当地的兵员情况了如指掌，无论从管理上还是训练上都占很大优势，而设立在企业的连队，副连长也都是企业负责人，对本单位的预备役兵员人数及个人能力素质十分熟悉，开展工作得心应手，更有一定的号召力和感召力。于是，该团转变观念，采取现役搞指导、预备役抓落实的方法，指派预备役副连长兼任连长具体负责，由指导员、排长配合的方式完成本连队的编兵整组工作，此举有效解决了现役军官缺编的问题。而腾出时间的现役军官利用指导编兵整组工作之余，全身心投入到专业训练方案制定和训练准备上，确保年度训练更加有方向、有重点。
三营八连预备役副连长白学军，曾是优秀预备役班长，3年前被提拔为副连长后，无论什么时候，只要连队有事他立刻放下手里的活就往连队跑，老家白泉镇离团机关少说也有20公里，他每年至少要跑十几趟连队，抓整组、搞训练，为连队建设出谋划策。
此举使基层预备役军官不再是“甩手掌柜”，而是以主人翁的姿态专心致志地抓好连队各项建设，以连为家的责任感更加浓厚。同时，也让为数不多的现役军官静下心来研战法，抓训练，更有效提高了基层预备役军官的综合素质，实现了训练编组两不误，现役、预备役同挑担的新局面。
