连队打了“翻身仗”，电话打给老连长

——谈谈一次连线背后的政绩观

■韩  亮

茅文宽绘

最近在基层采访，听到一个让我心头一热的故事。

某连队去年摘掉了近7年的落后“帽子”，年底捧回“四铁”先进单位奖牌。全连召开表彰大会那天，连长没有一上来就急着晒成绩、讲荣誉，而是拨通了连队前两任连长的电话。

一名老班长跟我回忆当时的场景：“两位老连长虽然已转业，但得知自己的老连队终于打了‘翻身仗’，比听到任何喜讯都激动，从不轻易示弱的两个大男人，竟然语带哽咽。”

这不过是一次普通的连线，折射出的却是一种超越任期的政绩观：功成不必在我，功成必定有我。

平心而论，这个连队定下的目标谈不上宏大，不过是想摘掉落后“帽子”，成为一支过硬连队。这个目标，前两任连长当时有没有努力争取？肯定努力了；有没有拼搏？一定拼过很多次。

连队官兵和我细数过往，这两任老连长当年带着大家一点点固强补弱，一步步练作风，做了很多打基础、利长远的工作。奈何连队底子薄、遗留问题多，不是靠一两任主官就能轻松打“翻身仗”的。但这些打基础的工作没有白做，给后续工作铺好了路、攒足了劲。现任连长至今记得交接那天，老连长握着他的手叮嘱：“一定要把连队带出谷底，打个‘翻身仗’。”

今天，我们有些人谈政绩，仿佛所有难题都能在自己任期内“毕其功于一役”。但实际情况哪有那么容易，更多时候，需要一任接着一任干、一棒接着一棒跑。就像这个连队，第一任连长跑得气喘吁吁，快追上前面的人时，却交棒了；第二任连长咬着牙又赶了一程，看到了终点的轮廓，又把棒递了出去；第三任连长接过棒，终于拼尽全力冲过了线。

这个连队的故事，解答了一个问题：那些倾尽心血，但没能在任期内看到结果的努力，到底有没有意义？

答案显而易见。电话那头，已转业到地方的两位老连长，不会因为如今连队取得荣誉，获得任何实际好处。但当全连官兵齐聚会场，向两位老连长报喜的那一刻，就是对他们此前数年默默付出的最大认可。

任期内，他们没有捧得奖牌，但如今庆祝的掌声里一定有他们的回响。他们的那一棒，没有白跑。没有第一任的“止血”、第二任的“强基”，就不会有第三任的“冲刺”。这就是“功成不必在我”的真正内涵——不是不追求功成，而是甘愿做那个“栽树”的人，即便知道自己无法等到“乘凉”的那一天。

换个视角来看，这场连线也像一面镜子，照出了部分单位、少数干部存在的另一种政绩观：有的人到一个岗位，满打满算也就3到5年，眼睛里只有“任期内能出什么彩”，对能尽快出成绩的事抢着干，对利长远但见效慢的事绕着走；更有甚者，以“创新”之名将前人打下的基础推倒重来……

由此可见，衡量一个人的政绩，不能只看他在任期内交出了什么“显绩”，也要看他在任期内为后来者留下了什么“潜绩”。指标涨了多少、排名进了几位，固然是衡量成果的重要标准。但如果只认这些，就会出现一种倾向：人人都想在任期内“绽放”，没人愿意做默默培土浇水的那个人。那些真正需要时间沉淀、需要一茬茬人接续奋斗才能落地见效的大事难事，反而成了避之不及的“烫手山芋”。

这次连线，似一堂生动的政绩观教育课。它告诉我们，个人任期是有限的，但强军事业是一场长跑，每一任都是其中的接力者，没有哪一任是终点。只要每一棒都朝着同一个方向、同一个目标努力，不贪一时之功，不图一时之名，默默耕耘、接续奋斗，一步步朝着既定目标前进，就一定能跑赢这场“接力赛”。