好搭档应该以心换心
■驻香港部队某部干部 杨元超
茅文宽绘
“元超，好久没联系，最近怎么样？”
“心有灵犀不？我刚办完婚礼归队，正准备向你‘汇报’呢！”
“我要问的就是这事儿，一切顺利吧？”
……
这是上周末我和当指导员时的老搭档、黄连长的一段聊天。尽管现在分别日久、相隔千里，我们之间依然默契十足。但我想说的是，这份默契并非一开始就有，要不是我和他相识之初的那场“冷战”，也可能不会这样。
那时，我们连受命外出执行某项任务，黄连长带领先遣梯队先行，我带着其余人员延后出发。几天后，等我带队和黄连长会合，一件奇怪的事发生了——黄连长天天和我一张桌子吃饭，就是不愿意和我说话。要知道，此前在营区时，我俩每天饭前饭后总要聊上一会儿，把连队的事儿“碰一碰”。
“来而不往非礼也。”当时刚任指导员没几天的我，正是年轻气盛，见他如此，我也憋着一口气非必要不和他说话。一场“冷战”，就这样莫名其妙地打响了。
一周后，某次对抗演练出动前，黄连长钻到装备底盘下查看一处故障，不小心撞破了头。为了让他安心养伤，我主动包揽了包括军事训练在内的大部分工作。
“这些天辛苦你了！”见我忙碌地穿梭在各个点位之间，每天都汗流浃背地回来，一天晚上熄灯前，黄连长率先开了口。我见状“就坡下驴”，道出了心里话：“咱俩还说这个！但是，你最近和其他干部骨干有说有笑，偏偏对我不冷不热，这样下去咱俩以后还怎么开展工作？你要是对我有啥意见，就请直说！”
黄连长见我如此坦诚，也“竹筒倒豆子”般说了这么一件事——“连队执行任务出发前的那个教育日，旅里安排修理工巡修车辆，正好轮到咱们连，我就安排两名修理工前去对接。由于机关有事耽搁，他俩回来上教育课晚了5分钟，结果被你批评了很长时间。当时我就坐在台下，总感觉你是表面上批评他俩，实则批评我这个连长不重视教育……”
原来，问题的“根子”竟然在我身上！我赶紧“认账”：“方式方法确实欠妥，我向你道歉！但我当时没有针对你的意思，我不知道他俩受领了你交代的任务，还以为是故意‘开小差’，所以你真的想多了。你比我大两岁，带兵经验更丰富，往后我有啥做得不对的地方，你要多提醒！”
黄连长点头赞同，我顺带又给他提了一个意见：“最近每次执行任务前，都要召集干部骨干开‘碰头会’，你布置完任务直接宣布散会，压根不问我有没有什么要说的，这让我感到‘插不上手、说不上话’。”
“这是我的不对，我也向你道歉！”听了我的“吐槽”，黄连长不好意思地解释说，部队刚到演练地域，官兵们还没适应高强度、快节奏的实兵对抗，所以就想着开短会，多给班排留一些准备时间……
当面锣对面鼓的一番谈心交心后，心里的疙瘩也解开了，我俩不约而同地感慨：“这些问题本来很简单，当场说出来当场就能解决，就怕两个人藏着掖着防着，各自憋在心里想东想西，把简单的事情搞复杂了！”从那以后，我和黄连长越来越默契，有时通过一个眼神就能知道对方所想，有时不需要提前沟通就能想到一块，没有一次因为人为地制造“复杂”而产生内耗。
如今回想起来，我愈发感到，基层营连两名主官成为好搭档，其实并不难。大家生活在同一个屋檐下，天天朝夕相处，“一个锅里吃饭”，虽说难免有“磕磕碰碰”的时候，但正因如此，也更应该团结一致、默契配合、互相补台。所以，要少一些琢磨人的复杂、多一些琢磨事的单纯，少一些事在事外、话在话外的小心思，多一些坦诚相见、理解包容的大胸怀。只有这样，才能齐心协力牵引连队建设发展的“动车”，跑出强军加速度。
编辑感言
由“想多了”说开去
■张 良
“内耗”是当下一个网络热词，常用来形容一个人或一个单位无谓的内向能量消耗。倘论缘由，“想多了”应该在其中。因为人心如湖，若无“堤岸”约束，很容易想多，以至大水漫溢。
细究“想多了”种种表现，会发现其根源往往在于“念头”偏离了具体事，转到具体人身上，进而牵扯各种是非。于是，越想越多、越想越复杂，导致工作越来越难开展、事情越来越难办。
我们常说“依靠事业凝聚人心”，究竟怎么个凝聚法呢？背后的逻辑很简单，就是让所有人谋事做事具有相同的出发点——是否有利于事业发展。舍此之外，别无他念。如果做到这一点，大家的心就会凝聚到一起，做到心往一处想，劲往一处使。
具体到部队内部关系上，无论官兵之间、兵兵之间，还是官官之间、上下级之间，尽管带有人际关系、职场关系的特点，但相同的形势任务、共同的目标使命要求我们，必须以纯粹的事业心对待工作、以朴素的责任心踏实履职、以真诚的平常心与人相处，胸怀“坦荡荡”，力戒“弯弯绕”，把心思和精力全部用在主责主业上。
今天，强军事业已经进入加速奔跑阶段，距离实现建军一百年奋斗目标只有短短几年，容不得半点内耗和空转。每一名军人都要有时不我待的紧迫感、一心干事的自觉性，把分内工作完成好、把岗位职责担起来。
