先锋劲旅的“接力答卷”
——来自第八十三集团军某旅的调查报告
■龚 伟 李子博
夏日，中原腹地，第83集团军某旅一场课题研讨会刚结束，关于“跳出小我得失，聚力胜战打赢”的思想辨析随即展开。
“战场打赢，才是部队过硬政绩。”该旅领导的话掷地有声。大家一致认为，面对未来战场的挑战，决不能囿于个人得失、贪图任期显绩，必须以胸怀大我、久久为功的担当真抓实干，夯实部队打赢根基。
思想的清醒，源于该旅党委对正确政绩观的深刻把握。近年来，该旅始终锚定战斗力标准，引导官兵以“功成不必在我”的胸襟境界接力攻坚克难，交出了一支先锋劲旅的新时代答卷。
该旅官兵进行浮桥架设训练。杨小伟 摄
跳出小我得失，心无旁骛向战而行
一件往事，让该旅官兵记忆犹新——
前几年，某连针对某一领域展开攻关，相关课题引起全旅上下高度关注。随着课题负责人岗位调整，这项颇有价值的研究却没了下文，前期积累的经验数据也随之搁置。
没过多久，该连竟然又申报了一个方向高度相近的新课题。问及原因，该连连长坦言：“上个课题不是我牵头，情况不熟悉、思路也不清楚，不如重新立项自己抓，干起来更顺手。”
一句直白的回答，暴露出深层的思想偏差。这个问题，被带到该旅党委议战议训会上：“明明可以接续深耕，为什么要另起炉灶？课题明明是为战斗力建设服务，为什么带上了个人标签？”
该旅党委调研发现，这一现象不止出现在一家单位：有的干部履职后热衷于打造“新亮点”，不愿在前人基础上接续用力；有的课题研究因负责人岗位调整而中断，多年耕耘付诸东流；有的成果结题后便束之高阁，没有跟进打磨升级、向战转化……
“说到底，是把小我放在大我前面，政绩观出现了偏差。”该旅领导一针见血指出问题根源，“有的同志把攻关课题当成自留地，把研究成果当成个人名片，眼睛只盯着任期内能不能出彩、有没有政绩，忽略了部队长远建设需要什么、战斗力提升缺什么。”
于是，该旅党委因势利导，明确“接力者与开拓者同等有功”，将接力深耕的贡献纳入考评体系，让每一分接续付出都能被看见；规范课题交接流程，要求负责人交接时不仅要移交资料，还要充分传授实操经验、攻坚思路；设立阶段性评估激励机制，对推进课题突破的个人和团队及时表彰，同时把“是否有利于长远建设”作为课题立项的重要标准，纠治“重立项轻结题、重显绩轻潜绩”的错误倾向。
某连技术骨干李会波曾经接手一个前任负责人留下的“半截课题”，光理清思路就花了近一个月。“一开始，我心里也没底。”他说，“那时总觉得，干好了是前面基础打得好，干不好全成了我的责任。”
直到旅里出台新的考评办法，李会波明显感到心中的包袱轻了：“现在看的是接棒之后跑了多远，不需要再‘另起一行’重新开头！”
笔者在该旅机关某部办公室的研究计划里看到，一些延续多年的课题虽然换了负责人，攻关却在继续；部分刚结题的成果，清晰标注着新老负责人的名字。“大家不再争着‘另起炉灶’，愿意接过下一棒的人越来越多。”负责训练工作的杨参谋告诉笔者。
某连连长陈珂接手前任留下的伪装课题后，进一步钻研深耕、升级完善，并融入新理念新技术，使研究成果更贴近实战。有人问起“成果算谁的”，他笑着说：“战斗力建设，不分什么你的我的！”
不慕光鲜显绩，深耕打赢潜绩
前不久，该旅某营一套推进多年、经历3次迭代的战法，刚刚报送上级立项。而在该营新的研究计划中，这套战法依旧位列其中。
“战场上没有一成不变的战法。对手在进步、装备在更新、作战环境在变化，研究就不能止步。”该营副营长李翔介绍，7年间，研究小组的成员换了一茬又一茬，每个人都竭尽全力为这套战法添砖加瓦。“大家一锤接着一锤敲、一步接着一步推，就为了一个目标——把战法研深研透，研究到好用管用为止。”他说。
李翔还记得，刚开始的时候，有同志因为漫长的研究周期感到迷茫：眼看兄弟单位凭借一项项新研究接连获得奖项，自己却长期守着一项课题，心里难免产生落差。直到一次实战化演练，这套战法构建起的高效防护体系，在复杂条件下经受住检验，大家才真正沉下心来。官兵们深刻认识到：要创造经得起战场检验、能为部队提升打赢能力铺路的潜绩，离不开日复一日、久久为功的深耕。
“真正的政绩，不在于任期内的一时亮点。”该旅领导表示，党员干部只有多做打基础、利长远、固根本的实事，甘当强军事业“铺路石”，才能把强军事业一棒一棒传下去。
基于这一认识，该旅党委立起鲜明导向：考核评价不再简单看立项多少，而是看重实实在在的成效；不再片面追求“当年见效、任内出彩”，而是聚力破解战斗力建设的深层堵点、基础弱点；将反复打磨、迭代优化的深耕行为同等纳入表彰奖励，让甘坐“冷板凳”、甘当“铺路石”的官兵同样有舞台、有荣光。
“以前年底评优，大家习惯看谁有亮点、有特色，那些默默无闻长期打基础的同志常常被忽略。”该旅某营季营长感慨道，“现在不一样了，各级都分配出一定指标，用于奖励那些肯在原有课题上下功夫的同志。”
去年底，该营一名技术骨干因深研某型装备取得成效，被单位表彰。“这次表彰让所有人看到，组织对潜绩的认同，沉下心打基础的人因此越来越多。”季营长说。
笔者在该旅看到，某连结合实战需求，持续优化某型装备操作规程，前后推出4个修订版本，每一版都向真实战场迈进一步；水下爆破力量组成员从院校培训归队，没有急于开新题、造亮点，而是埋头打磨原有作战方案，尽力提升其实战适用性……
与此同时，这种重长远而非只重眼前的导向，也辐射到人才培养方面。一级上士周红涛探索出特种爆破的新方法后，主动让年轻战士上手操作，自己在一旁悉心带教。“我教会他们，他们再教会其他人，这项本领就长远留在了部队。”周红涛说。
跨出一隅之地，融入制胜体系
训练场上，伪装分队刚完成隐蔽作业，二级上士刘晓亮立即操控无人机悄然升空，从多角度展开侦察，搜寻伪装破绽。很快，一份囊括了问题、数据与改进建议的评估报告就摆到了伪装分队官兵面前。
作为曾在上级无人机比武中大放光彩的“冠军飞手”，刘晓亮还有一个特殊身份——“战法质检员”。他的职责，就是用严苛的标准倒逼战法升级，进一步贴近实战。
从“冠军飞手”到“战法质检员”，刘晓亮经历的不仅是身份转变，更是政绩观的校正，他说：“过去觉得把专业练精、比武拿奖就够了，现在才明白，我的本领只有融入体系、服务全局，才算真正发挥了价值。”
“个人再强，也强不过体系；专业再精，也要靠联合制胜。”该旅党委在学习研讨中达成共识：树立和践行正确政绩观，必须摒弃本位思想，把单一岗位、单一专业、单一领域的“小坐标”，融入体系联合的“大棋局”。如今，跨专业协同、跨领域联手、跨单位合作，已成为该旅官兵破解战斗力建设难题的常态化路径。
前不久，某营战法研究小组收到一份特殊的礼物——一本关于无人机防护的最新专著。这本书由陆军工程大学院士科研团队编撰，书中不少典型案例，都源自该旅曾遇到过的训练难题。
两年前，该科研团队带着研究成果来部队调研，官兵接连抛出训练痛点，让团队成员深受触动。此后，经过11个月攻坚、多次迭代优化，在双方的共同努力下，一项贴合战场需求的创新成果最终应运而生。这次经历，正是该旅跨单位联合破解战场难题的一个缩影。
跨出一隅之地，方知天地宽广。“过去‘关起门搞研究’，现在‘打开门融入体系’。过去只盯着自己的‘一亩三分地’，现在要和其他军兵种战友合力破解联合制胜的大课题。”谈及这些变化，一级上士梁志军感触颇深。
此前，梁志军与战友连续3年赴海军院校跟学交流。有人曾问他：“陆军学海军的东西，用得上吗？”梁志军回答：“未来战场大家都要融在一起，多懂一门军语，联合作战就少一道门槛。”前不久，他们再次赴某院校交流，着力优化跨军种协同操作规范，进一步推动训练与实战接轨。
将个体融入体系，以小我成就大我。该旅官兵心向联合、聚力体系，用实际行动，生动诠释了“功成不必在我、功成必定有我”的使命担当，打赢之路越走越宽阔。
