一名合格舰长的成长历程
抚顺舰是中国海军众多某新型轻型护卫舰之一，隶属于海军北海舰队。
“大队刚组建的时候，那压力，不是一般人受得了。”赵永信说。当时，全舰官兵95%以上都是陌生面孔，来自18个单位，团队骨干专业素质差、管理能力弱。
面对这样的基本情况，如何打开工作局面成为了摆在他面前的一道“必答题”。赵永信十分自信地说：“我的方法就是以身作则，要求战士做到的事，我首先做到，让官兵出操，我肯定也出操，让官兵着装整齐，我肯定着装整齐。”
为了把原本“涣散”的新大队官兵拧成“一股绳”，赵永信下了“死命令、狠把式”。他说：“心齐则事成，无论什么事，首先是人的事，人的思想问题解决了，才能干好一件事。”他花了一星期时间，建立了一个官兵档案，把大家的基本情况、兴趣爱好、主要经历全部写在里面。
他不仅同每名官兵谈了一遍心，还跑到官兵的原单位去了解情况。就这样，每名舰员的基本素质如何，有什么发展打算，他都“了如指掌”。他对大家说：“我不在乎你们以前表现怎么样，你在我舰上表现好，你就是好。”
在他的鼓励下，全舰官兵干劲十足、敢打敢冲，转眼间，之前的“刺头兵”在短时间内就成了“业务骨干”。
信号班长华北，人送外号“差脾气”，已经跟两任艇长“打过仗”。由于华北特殊的脾气性格，还被列入了其他舰艇的“黑名单”。但是，到了抚顺舰上，赵永信重用了这名信号班长。
一方面，赵永信找他谈心，给他分析个人的发展前途，让他明白只有谦虚谨慎干好工作，才能得到大家认可；另一方面，赵永信给予他充分信任，最大程度发挥了他的个人才能。“因为华北是一个非常要强的人，凭他这种性格，给他机会让他冲，他就会做的很好。”赵永信告诉记者。
功夫不负有心人，华北不仅脾气大改，而且还成了一名非常得力的骨干班长。赵永信说：“现在很多干部干的活，华北自己都能担起来，所有报文他全部提前拟好，到什么时间发什么报，很清楚。搞编队运动的时候，他都可以当一个‘指挥员’用了，因为他是老班长，舰艇上跑什么队形，发什么信号，挂什么旗，他都很清楚。”
担任抚顺舰舰长，对于赵永信来讲，人员方面是一个挑战，装备方面又是更大的挑战。
赵永信说：“来到抚顺舰，对于我来说，是一个舰型的转换，我以前在布雷舰，现在是护卫舰，反潜、导弹、航空，这些专业我从来没学过。”怎样才能克服这些挑战，赵永信给出的答案就是三个字——“学、问、练”。“学就是学教材，问就是问师傅，问人家学过的，问教练，问懂的人，练就是自己反复练。作为舰长，必须首先弄懂一切，我才能带他们，是压力，也是动力。”赵永信回答。
