2005年10月，原北京军区测绘信息中心刚刚成立不久，上级即组织了一场以某集团军为主要力量的抗登陆演习，并要求测绘信息中心出动30余人提供全程测绘导航保障，时任中心业务处处长的温立新则成为了此次保障的具体筹划者。经过了紧张的筹备，相关数据资料、沙盘模型、保障车辆等一一准备就绪，但是在人员的抽调上，温立新却与大家的意见产生了分歧。绝大多数人认为，此次保障开展时机特殊、涉及任务重要、保障内容全面，为了确保万无一失，必须抽调精兵强将参与其中。
但温立新却认为，越是重大复杂的任务，就越是中心培养人才的绝佳时机。在当前，中心人员刚刚抽组不久，人员业务素质不高、测绘骨干缺乏等是中心发展面临的突出问题，如果不利用一切机会尽快培养锻炼人才队伍，将会对单位的建设发展产生长远消极影响。
经过了一番讨论，温立新的想法占据了上风。很快，一个以老带新、新老搭配的团队正式抽组完成。然而这样的人员构成对于演习保障来说，面临的困难是可想而知的。
在指挥所开设的过程中，面对以前没有接触过的新式帐篷、炊事单元、指挥方舱等装备，大家一时不知所措。温立新则提前做好了功课，带着骨干搭样板间、架“大锅饭”，现场办起了野战培训班。
在测绘产品保障上，面对很多新成员业务技能不熟练的情况，为了确保既锻炼队友，又保证质量，温立新倾囊相授、事必躬亲，手把手教、面对面带，有时为了标好一张图，甚至反复示范到了第二天凌晨。
11月的塞外某地寒冬料峭，晚上帐篷里更是寒风刺骨，然而温立新却坚持带着骨干睡在帐篷口。有时半夜冻得睡不着觉，他就干脆起床校对大家标绘的地图资料，指挥帐篷里的那盏灯，常常彻夜不熄。
在长达一周的演习保障中，温立新虽然身为测绘导航保障组组长，本可以只做一些统筹指挥的工作，但是他却时时处在第一线，刻刻冲到最前沿，几乎没有睡过一个完整觉。尽管当时过程很艰苦，然而多年后，当当初培养的年轻力量逐渐成长为单位的业务骨干，甚至走上了领导岗位的时候，温立新认为一切都是值得的，“我的时间和力量是有限的，只有尽快培养出大批人才，才能为单位持续发展注入不竭动力，这也是一名业务带头人的职责所在。”
