当下，各单位忙着筹划新年工作，某部却自上而下地“翻旧账”：查一查去年的计划兑现没有？没有兑现的原因在哪？以此总结经验、反思不足，把一些被搁置的重点工作再次纳入新年度工作筹划当中。大家点赞道：计划并非墙上“画”，落地生效才算真。

可是，也有个别单位在制订年度计划时并不严肃。有的脱离实际，片面追求“高大全”，一些项目明显超出单位能力，属于“小马拉大车”；还有的完全不考虑基层意见，在定时限、定标准上“拍脑袋瓜子”想当然，这样的计划如何让基层对照执行？

“吃不穷，穿不穷，计划不到一世穷。”凡事预则立，不预则废。科学的计划是一切事业成功的保证，小到个人，大到国家，皆是如此。回首新中国宏伟发展历程，之所以能够在短短几十年取得令世人惊叹的辉煌成就，很重要的一条原因，就是有着“四个现代化”“五年规划”等诸多科学发展规划，引领着一代又一代勤劳的中华儿女不懈奋斗、勇往直前。

计划是开展工作的遵循，首要看是否贴合实际。脱离实际做计划就好比设计“空中楼阁”，图纸画得再美好，也很难实现。所以，计划制订之前，倾听基层呼声、广泛开门采纳建议的环节必不可少。把评判权交给基层，集中智慧一同研究，可以让计划少些“浮躁气”，多些“实在劲”。计划下达后，基层也能更好地把握上级机关意图，更好地理解每个计划目标的时限规定、动作步骤和完成标准。

“君子言必可行也，然后言之。”从某种程度上讲，计划就是一种承诺，它的生命力不在其规模的宏大和表述的华丽，而在于是否能与行动相统一。比如，年初机关把某项官兵关注的工作列为专项工程，官兵看到后自然有期盼，假若到时没有落实或落实不到位，试想官兵作何感想？承诺之重，当全力以赴。尤其是作为“关键少数”的领导干部，在计划落实环节，决不能因矛盾难题刻意“跳过”，更不能大笔一挥、随意更改，当把“信”字挺在前面，以“君子一言、驷马难追”的诚信力、以“一口唾沫一颗钉”的执行力为官兵树起担当作为的榜样，激发创业活力。

对于确因时间紧张、财力不及等因素一时无法兑现的计划怎么办？假若条件允许，可把它融入下一阶段工作筹划当中；若因政策等决定性因素发生变化无法执行的，则需做好解释工作。无论如何，都要给官兵一个交代，不能沉默无语，否则，计划就失去了权威性和严肃性。假若年年如此，计划也就真成了墙上的“画”。