眼下，许多单位都在认真筹划新年度工作，制定新年度工作计划。很多机关把减少“五多”作为筹划工作的一个重要目标，以便从源头上遏制“五多”。

一段时间以来，个别单位会议文电多、检查评比多等现象有所抬头，影响部队主责主业、分散基层官兵精力。空耗精力的文山会海、层层加码的管理标准、流于表面的“痕迹管理”……形式主义作为一种“幼稚的、低级的、不动脑子的东西”，在一些人看来就像臭豆腐，“闻起来臭、吃起来香”。

抓好一项工作，开展一项活动，必要的形式很重要，但如果把握不好“分寸”、掌握不好“火候”，一味过分地追求“形式”，就容易滋生形式主义、变成形式主义。

开会、发文电、派工作组、搞检查评比、开展多种活动，是领导机关指导工作常规的方式方法。这些举措运用有度，既符合实际又集约管用，上下欢迎，对事业有利。一旦滥用，就会产生许多内容空洞、徒有形式、价值不大、反复折腾的东西，这就是“五多”。

“五多”问题，其蔓在下，其根在上。有的领导和机关政绩观事业观出现偏差，在筹划工作时，只考虑计划的视觉冲击力而不顾基层的实际承受力，只希望自己“亮点”频出而不管由此带来的基层忙乱；在实际工作中，该统筹的不统筹，该融合的不融合，该分流的不分流。城中好高髻，四方高一尺。“五多”就在这个过程中多了起来。

纠治“五多”，重点在统筹，关键在尽职，长远在机制。要把政绩观搞端正，多做那些“地平线以下”的工作、“甘当人梯”的工作、“续火添柴”的工作，既要有一年干成几件事的狠劲，也要有几年干好一件事的韧劲。要聚焦中心抓统筹，不唯上、只唯实，不为看、只为战。每项工作前，都不妨想一想，对提高战斗力有没有用，与部队实际贴得紧不紧，基层好不好落实、能不能落实。要固化机制抓规范，把“统”和“减”的机制运行起来，画好统筹图，合并同类项，防止政多出门、脱纲离谱、自我设计、自我欣赏。

上世纪60年代，许世友就指出：“克服五多，非采取革命措施不可。”鼓足新时代奋斗者的干劲激情，是各级党组织的重要任务。现在，新年度工作正在筹划、细化中，各级要加快转变职能、转变作风、转变工作方式，避免以业务为半径、各画各的圆，努力从源头上遏制“五多”，坚决刹住各种名目的瞎折腾。