火箭军某部紧盯
部队建设阶段性特征
春节前集中利用9天时间
扎实开展 “一线带兵人做好‘四个经常性工作’能力”
培训活动
此次培训创新运用
开放式、互动式、启发式的培训模式
着力解决一线带兵人
在开展“四个经常性工作”中
存在的知识空白、经验盲区、能力弱项
切实为新年度部队战斗力建设保驾护航
培训活动采取“线上+线下”相结合的
多点位联动培训方式
共设置
动员部署、教育警醒、授课辅导、问题研究
研讨交流、难题会诊、过关考核、总结讲评
8个培训环节
内容紧密联系部队发展实际、
基层岗位职能需要和作战能力素质现状
培训紧密结合部队建设发展趋势
和一线带兵人本职岗位实践探索
注重对开展“四个经常性工作”中
出现的难点棘手问题进行交流研讨
充分调动基层干部骨干的
积极性主动性能动性
分析真实问题案例
研讨实际解决方法
在交流研讨、难题会诊过程中
开阔思路、发散思维、碰撞思想
邀请心理专家作辅导授课
授课形式摒弃“单向灌输”
转为“双向交流”
现场穿插教学示范和互动问答
为官兵传授心理知识、分享解压技巧
切实提高一线带兵人落实思想教育、安全管理、
心理服务、排忧解难等工作的
实践能力水平
总结考评贯穿培训全过程
严格设置过关考核环节
检验一线带兵人
对于法规制度掌握情况
和解决问题运用能力
一直以来
该部始终坚持把
经常性思想工作、经常性管理工作
经常性心理服务工作、经常性排忧解难工作
“四个经常性工作”
作为抓战备、强能力、
打基础、开新局的基础工程
抓住经常、干在经常、落在经常
推动部队战斗力全面进步、全面过硬
