●正所谓“兵以诈立”，用兵与用谋必是如影随形。

从实质上讲，谋略是指谋求制胜之道的策略。上至国家层面的战争，中至局部战场的战役，下至师旅级乃至营连级的战斗，其胜战之法，皆与谋略密不可分。时下，谋略因具有了信息化特质，手段变得更加多样，运用变得更加复杂多变。但依循谋略“兵不血刃”的精要内涵，各级指挥员应着重从战略上设妙局、战役上造强势、战术上布奇阵三个层面，把握好谋略运用的重心，切实为能打仗、打胜仗赢得先机。

战略上设妙局。战略，是指导全局行动的方略，讲求的是开篇谋局。“局”设得好不好，当以巧妙为标准。对强大对手而言，既要让其不易察觉己方企图而放松警惕，还要让其保持麻痹而丧失主动权；对弱小对手而言，既要让其心生畏惧而不敢对抗，还要让其乐于跟随而无暇自我；对势均力敌者而言，既要让其感知安全又让其感知威胁，既要让其感知主动又让其感知被动，使其在进退两难中不能对抗、不敢妄动。兵法言：知天知地，胜乃不穷。布妙局，就是要在全面认知敌我双方安全环境、人员素养、国力强弱等综合实力的基础上，因势利导地谋求“惑”敌制胜的总体方略，最终以达成战略意图为目的。历史上，称得上战略妙局的举不胜举，如战国七雄的秦，谋划并经营了上百年的战略布局，最终一统山河；抗日战争胜利前夕，毛泽东审时度势做出决定中国命运的“五大战略布局”，集中兵力、重点占领、直接进军东北，一举掌控主动局面，可谓妙不可言。

战役上造强势。回顾伊拉克战争，美军时时处处“示强”，很大程度上加快了伊拉克政府的屈服及其军队的瓦解。如战争爆发前，美军在短短半年内，向海湾地区集结了近30万兵力；战争爆发后的第6天，又向海湾地区增派3万兵力，其中包括世界上第一支数字化师，以增援正在巴格达推进的美国军队，由此进一步形成了相对伊军的绝对强势。孙子曰：“激水之疾，至于漂石者，势也。”毋庸置疑，好的造势，理应以强劲为标准。信息化战争形态下，传统作战观已经由“攻城略地”转变为“有限控制”。值此，指挥员更应“如转圆石于千仞之山者”，学会造强势，善于用强势。在作战部署上，谋求通过区域内的快速调兵遣将，促成“以大吃小”的相对优势；在作战节奏上，谋求通过先敌一步、快敌一招的行动对抗，促成“以快制慢”的相对优势；在打法选择上，谋求通过击敌关节、瘫敌体系的战法运用，促成“以精打粗”的相对优势；在作战手段上，谋求通过兵战威慑和心战震慑的双重效应，促成“以战止战”的相对优势。唯此，才能实现小战或不战而屈人之兵。

战术上布奇阵。具体到规模层次较小的战术行动，谋略运用则主要助力于“排兵布阵”。比如，众所周知的历史典故“田忌赛马”，通过排列组合，使总体实力处于劣势的一方赢得了总体实力占据优势的一方。但纵观战争史，诸葛亮的“八卦阵”，戚继光的“鸳鸯阵”，以及拿破仑时代的“火枪阵”，也都只是名噪一时。这正符合了“胜战不复”的作战规律。不难看出，管用的“阵法”，当以新奇为标准。奇阵，必是顺应局势推陈出新，且不为对手所知。好的奇阵，可通过合理“排兵”，让己方战斗力大幅提升，让对手不知所措。因此，在未来一体化联合作战中，指挥员应更多专注于巧布奇阵，就是在全面掌握各军兵种作战特长的基础上，通过科学的力量编成、结构重组、系统融合，形成效能倍增的体系作战能力；在充分认清战场环境特点的基础上，正确把握作战时机、准确选择作战目标、灵活运用战法手段，从而对敌“出其不意、攻其不备”；在全程跟踪战局形势演变的基础上，针对战情变化、敌之对策，适时重构作战编组、及时调整应变策略，始终使敌处于被动招架和无力支撑的境地。