夏日傍晚，武警上海总队某支队训练室内灯光明亮，跑步机、杠铃等健身器材分列两侧，不时有官兵进来锻炼身体。

“这排沿街的三层楼房，以前被一家餐饮商户承租。全面停止有偿服务后，这里被收回改造成官兵体能训练室和干部公寓，既解决了室内训练场馆不足的问题，又缓解了官兵住房压力。”该总队保障部军需营房处副处长钱卫忠告诉记者。

自2016年3月军队全面停止有偿服务工作启动以来，该总队及早筹划展开，聚力攻坚克难，依法依规推动“停偿”工作落地见效。截至目前，总队101个有偿服务项目已全部达到“停偿”标准，除3个委托管理项目、1个资产置换项目正在履行相关手续外，其余97个项目已于去年9月前实现关停收回。

“‘停偿’需要处理的是契约关系、合作关系乃至市场关系，专业性强、利益纠葛深，必须依法依规推进解决，实现合法清停。”总队副司令员江鹰给记者讲起了一个案例。

总队机关附属南楼，曾是某承租商经营的一家知名连锁酒店。由于地处繁华路段，加之周边新开通地铁等利好条件，在两年前总队启动该项目“停偿”工作时，该酒店正处于盈利上升期。

“承租商属于一家国际酒店集团，精于商务运作，综合实力雄厚，我们必须依法依规实施‘停偿’工作。”在总队领导的部署指导下，相关部门科学制订“停偿”方案，专门聘请某知名律师事务所作为法律团队，全程提供法律服务。

该总队在为酒店送达“停偿”通知的同时，专门为对方深入讲解“停偿”工作的政策形势，以期征得其理解配合。但对方诉求较高，无法达成一致。

在反复谈判无果的情况下，双方争议被提交法院。该总队按照预案设立法律咨询、专职谈判等5个专项小组，专门采取公正方式对工作期间的相关证据进行了固定。通过精准的法律支撑，历经两个多月，法院最终裁决终止合同，双方签订了腾退协议，在完成“停偿”任务的同时，最大限度维护了部队利益。2016年10月，该“停偿”项目被评为全军优秀典型案例之一。