“雨以润物，旸以干物，暖以长物，寒以成物，风以动物。五者各以其时，所以为众验。”自古以来，农桑国度，人们顺候应时、春种秋收，时时精心浇灌，处处细心打理，须臾不敢疏忽大意。

“春种一粒粟，秋收万颗籽”，一种农作物从播种到收获是这样，一个干部的培养也是如此。从参加工作、适应岗位，到崭露头角、脱颖而出，再到独当一面、主政一方，是一个长期过程，不会一帆风顺，也非朝夕之功。每一次调岗，每一次提升，组织上都要全盘考虑、深思熟虑，修枝剪叶、校正方向，随时掌控、全程监管。换句话说就是，干部培养没有“放养时”。

习主席在全国组织工作会议上指出：“贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键，重点是要做好干部培育、选拔、管理、使用工作。”建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，是我们党培育干部的重要经验，也是党的一项优良传统。育才造士，为国之本。加强党性修养、筑牢信仰之基，加强政德修养、打牢从政之基，严守纪律规矩、夯实廉政之基，健全基本知识、强化能力之基……无论是战争岁月，还是建设时期，抑或改革年代，我党我军之所以人才辈出，群英荟萃，与坚持干部培养不“放养”密切相关。

所谓“放养”，毫无疑问就是不加限制，放任自流，信马由缰，“脚踩西瓜皮，滑到哪算哪”。与此相对，便是培养。当然，培养不是人为地设置栅栏、围墙、铁丝网，而是用党性、原则来引导，用纪律、规矩来规范，用制度、机制来约束。这如同江河有了两岸，奔腾的河水可以平缓地汇入大海；如同骏马有了缰绳，风驰电掣而不会迷途失蹄。实践证明，一个干部有了组织上的全程监督、严格约束，才能茁壮成长、担当大任。

“图垂成之功者，如挽上滩之舟，莫少停一棹。”干部培养有如滚石上山，每一步都不可掉以轻心。初入职场时，要引导其想明白当干部为什么、在岗位干什么，走好从政第一步；提速拔节时，要适时加满油、添把火、催催苗，助推其顺利驶上成长快车道；顺风顺水时，要及时扯扯袖子、提提领子，警醒其“世路无如贪欲险，几人到此误平生”；位高权重时，要多一些同志式的谈心谈话，让其始终有如履薄冰、如临深渊的警觉；受挫受屈时，也要及时说句公道话，打打气、鼓鼓劲，帮一把、拉一把，激励其重整行装再出发。总之，组织上培养一名干部不容易，每时每刻都是关键点，一步一动都是紧要处。

“一招不慎，满盘皆输。”如果稍不注意、稍有松懈，一个环节出了问题，一个时段出现盲区，“放养”就可能成为放任、放羊，甚至放纵、放肆，最终毁了一个干部，影响党和国家的事业。反腐铁拳频频出击，“老虎”“苍蝇”纷纷落马，有的栽在“官之初”，有的倒在“正当年”，有的腐在“辉煌时”，也有的败在“退休后”……这些贪腐者虽然根子在自身，但从某种程度上讲，与组织“放养”也不无关系。为什么有人在忏悔书中说：“如果组织能早一点提个醒、拍拍肩，也不至于走到现在这个地步。”话中悔意，值得反思与深省。

现在，虽然各级党组织对干部的培养高度重视，制定了一些措施，出台了不少规定，但仍有个别干部处于“放养”状态，八小时之内“灯下黑”，八小时之外“无监控”。剖析原因，主要是一些党组织对干部教育不够、管理不严、监督不力。有的严一阵、松一阵，缺乏系统性、持续性、针对性；有的扶上马，没有送一程，导致职位越来越高，管束越来越松；有的关注提拔使用多，注重固本培基少，致使干部队伍后劲不足、青黄不接。如此这般，影响深远，后果严重。

强军兴军，要在得人。形势越变化，事业越发展，越要重视干部培养，越要加强培养体系建设。尤其是军队调整改革之后，干部对“今后发展空间”“职务晋升调整”感到压力比较大，有的甚至讲“没有干到头，已经看到头”。这些问题，有改革之痛，有机制之滞，有作风之弊，也有能力之短。这个时候，干部培养更不能有“放养时”，必须倾注感情、拿出时间、找到办法。要优化干部成长路径，及时掌握动态发展，有针对性地补短板、强弱项，积极创造条件、搭建平台，把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿全过程。只有这样，方能让广大干部在政治上更有盼头、工作上更有劲头、生活上更有奔头，切实增强干部队伍的凝聚力、战斗力、创造力。

（作者单位：河南省军区）