●哲人说，影响行走的不是一双鞋，而是一粒沙。同样，遮住视线的不是一堵墙，而是一颗心

俗话说，耳听为虚，眼见为实。但事实上，有时眼睛也会骗人，出现眼见“违实”的情况。据《吕氏春秋》记载，孔子周游列国，曾以野菜果腹，七天没有吃一口米饭。有一天，弟子颜回找到一些白米。当饭煮熟时，颜回掀起锅盖，自己先抓起米饭吃了一口，然后才请孔子进食。孔子责怪道：“刚刚我梦到祖先来找我，我想先用没吃的米饭祭祀祖先。”颜回答道：“不可以，刚刚有炭灰飘到锅里，脏的米饭不适合祭祖先，但我又舍不得丢，就先把弄脏的米饭吃了。”孔子叹息：“所信者目也，而目犹不可信。”就是说原本应该相信眼睛看见的，但眼睛看见的有时也不可信。

现实生活中，一些管理者因为过分相信自己所见，从而造成判断失误的事也时有发生。比如训练时，战士因为身体不舒服，动作有些变形，表现不够积极，带兵人看到后，立刻给其打上训练态度不端正的“标签”。这样的误判不仅打击了战士们的积极性，也损害了带兵人在大家心目中的形象。此外，管理者如果长期“依眼”看事，很可能会导致下级形成“依眼”做事的风气，干工作只重做表面文章，领导在时一个样，不在时又是另一个样。长此以往，势必助长形式主义、不实之风，给单位建设造成危害。

出现“违实”现象，看似主观判断失误，背后却是管理者不愿张嘴去问、迈步去查、用心去想。试想，如果管理者能够在决策之前，多问一句、多想一步，就不至于造成之后的误判；另一方面原因，是少数管理者仍习惯先入为主，对那些起初表现不好的同志，总是会以“有色眼镜”另眼相待。

避免眼见“违实”，关键是要“勤”，凡事做到“眼到、口到、手到、心到”。要把责任装在心中，遇到问题多问几个为什么，多搞几次调查研究。其次，管理者必须摘除“有色眼镜”，客观公正地在实践中发现人才，锻炼人才，尤其是注重用重大任务、在紧要时刻检验人才，考察他们的真才实学，激励他们进步，真正让优秀者优先、有为者有位，而不能仅凭一次两次的表现就评定一个人。

哲人说，影响行走的不是一双鞋，而是一粒沙。同样，遮住视线的不是一堵墙，而是一颗心。在还不了解事情本来面目时，不要轻易下结论。任何时候我们都要学会静下来，用心去思考，用行动去求证；学会掌握全面的分析判断方法，对所获得的情况，既要看到局部，又要看到整体，将各种情况综合起来分析，由感性认识上升到理性认识，最终拨开眼前迷雾，找到真实的答案。