说啥来啥！

上级刚说完该旅后面遇到的困难会更多，结果没多久，他们就真的遇到了困难。

运行半个月他们发现，预备指挥所没发挥应有的作用。当初，他们严格按照作战指挥编组，从每个关键部门都抽调了一两名骨干，在副旅长带领下，组成预备指挥所。结果，由于平时办公内容限制，预备指挥所大部分时间处于无活可干、无事可做的状态。

一边忙得团团转，一边却轻松悠闲。面对这一情况，不少机关干部颇有微词。怎么办？该旅领导思来想去，最终还是决定：将预备指挥所人员分散充实到各个指挥席位上去，将预备指挥所改成作战训练研究所。

挂上去的牌子又撤了下来，抽组的人员又回到了各个部门。面对这一“反弹”，邓旅长有些无奈。可一旦开了第一个口子，就会开第二个口子。

没过多久，政工组提出，由于工作中需要研究干部调整和交流等事项，这些内容大都比较敏感，需要有一个独立的空间。

思来想去，该旅领导觉得既要考虑打仗意识的培养，也得保证平时工作完成。按照规定，研究这些敏感问题时，确实需要一个独立的办公场所。不得已，他们决定：让政工组在研究敏感事项时可以回办公楼办公。

慢慢地，邓旅长的压力越来越大。他没想到的是，这样的“反弹”远没有结束。

果然，没过多久就有反映：几个部门领导原来都有独立的办公室，搬进指挥训练中心后，他们和普通的参谋人员一起在指挥席位上办公。刚开始，大家沉浸在模拟打仗的氛围中，没觉得有啥异样。可时间一久，不一样的感觉就滋生出来了。

在指挥席位上，大家面对面办公，缺乏私人空间，说话办事都不方便，就连接个电话都得压低声音。不仅领导不得劲，就连参谋干事也觉得放不开。是不是应该给部门以上领导恢复办公室？这样的议论慢慢多了起来。

怎么办？旅领导几番碰头后统一了思想：千里之堤溃于蚁穴！这看似是多一间少一间办公室的小事，实质上却是事关平战一体办公模式能不能继续搞下去的关键！党委一班人态度坚决：不能再这样下去了，必须刹住这种倾向，否则真的就要走回头路了。

虽然旅领导最终顶住了压力，可回望这段时间的一个个“破例”之举，邓旅长心中多少有些失落。这与他理想中的状态比起来，还是有不小的差距和遗憾。

面对这些“反弹”，到底应该怎么看？记者就此采访了该旅领导和机关干部。

“这不是给谁配一间办公室的事，也不是旅领导面对‘反弹’能不能坚持得住的问题。”该旅政委姚东磊一针见血地指出：之所以不断出现“反弹”，问题的实质和核心还是我们身上的和平习惯与打仗的要求不适应。两种矛盾一“见面”，自然会发生激烈的冲突，从而导致一些“反弹”。

“我们都说军人只有打仗和准备打仗这两种状态，可知易行难，几十年的和平环境，让我们养成了现在的工作模式，一下子要转变到准备打仗的另一种环境里，可以说‘反弹’是必然发生的。”姚政委激动地说，在练兵备战过程中，军人所作的奋斗和努力，就是用投身打仗的氛围替代过日子的状态。

“这确实是一对矛盾体。”该旅机关干部对此感受很深。都明白当兵就要琢磨打仗，他们对旅里探索平战一体办公的模式非常认同，搬进去后，也切身感受到了这一模式的好处，减少了事务性工作对练兵备战的损耗，一定程度上克服了“文牍主义”带来的无意义加班，进一步实现了聚精会神抓战斗力建设。但不得不承认，每当遇到不方便、不得劲的时候，内心里又总想回到以前去。

“当然，和平时期推行平战一体办公模式，肯定不能绝对化！”谈起“反弹”，邓旅长的心中有落差，更多的则是清醒。他对记者说，我们总想一下子就实现平战一体，殊不知，战斗力提高需要长期淬火打磨，培养打仗意识同样需要一个过程。在和平时期探索平战一体办公，既要聚焦“为战”这一核心，也应当考虑到日常办公的需要。

“反弹”有两种，一种是对一开始我们部分绝对化做法的一种调整，另一种则是和平习惯对我们的挤压。邓旅长告诉记者，在解决好面对“反弹”怎么看的问题后，我们更应该做的是，思考并探索面对“反弹”我们怎么办！

记者仿佛看到，一条更艰难的探索之路，正摆在他们面前。

记者手记

要有打持久战的准备

采访结束时，谈起下一步的探索之路，从旅领导到基层官兵，都既充满希冀又颇感沉重。他们异口同声的一句话，令记者印象深刻——要有打持久战的准备。

众所周知，战争是最大的未知变量。如何在承平日久的环境中，最大限度地着眼未来实战需求练兵备战，是每一个军人必须直面的课题。

可以肯定，在强军兴军的漫漫征程中，全军部队像这个旅一样的探索有很多；同样可以肯定，诸多的探索行动中，像该旅一样出现反复的也会很多。

这启示我们：推进实战化训练，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。因为，未来战争的模式始终在演进，军人练兵备战永远在路上。如果我们“浅尝辄止”“遇难即退”，注定是打不赢未来战争、跑不到胜利终点的。因此，我们每一个军人都要告诉自己，推进实战化训练，必须持之以恒、久久为功！