“第一季度评比，没杀出一匹‘黑马’。”4月上旬，新疆军区某装甲团第一季度“双争”阶段评比结果揭晓，坦克一连、坦克六连、榴炮二连等多个被官兵看好的连队，毫无意外地出现在榜单上。

“这要搁在以前，还真不好说。”该团一名教导员介绍，由于平时抓建好坏与年度评比挂钩不紧，“双争”评比一度变成年底的“一锤子买卖”。个别单位平时抓建不用力，到了评时四处说情协调；有的营党委搞迁就照顾，只为保住“老典型”；有的连队觉得手心手背都是肉，采取名额均摊、“撒胡椒面”的办法评选先进。如此一来，不仅导致含金量不足的“黑马”不时出现，更挫伤了一些基层单位和个人创先争优的积极性。

新修订的《军队基层建设纲要》颁发后，该团党委紧盯新时代“双争”活动要求下功夫，在学懂弄通《纲要》、讲清“为什么争、争什么、怎么争”基础上，制订下发基层“双争”活动流程图，把“年终评”变成“全年评”，配套展开周讲评、月盘点、季评比，进一步细化标准条件、程序规范和激励措施。

高原驻训完成任务出色，群众性练兵比武勇夺2块金牌，政治工作绩效连续3个月名列前茅……由于在周讲评和月盘点中工作表现出色，到了第一季度评比，坦克一连毫无悬念地进入了优秀行列。同样，榴炮二连接连出色完成多项军事课目示范任务，也在评选中以高票领先。

“周、月、季工作一环扣一环，每一环都关乎年度“双争”评比的排名，这样就有效规避了‘印象分’和‘人情分’影响，使‘黑马’很难出现了。”团政委樊江伟说，这种常态用力、量化评比、综合评定的“双争”评比手段实施后，官兵不争评时争平时，谁先进谁后进大家心里有杆秤，各单位自主抓建、奋勇争先的劲头更足了。