一个什么样的“大工程”，需要6个科室共同完成？

初夏时节，在海军陆战队某旅采访，宣传科干事李鹏程和记者谈起了一段特殊的经历。

前不久，李鹏程收到一张防空营送来的灭火器维修表，上面列出了防空营营区内器材室、车场、给养库、大礼堂等处的灭火器维修需求。令人大跌眼镜的是，总共一百来个灭火器的维修，竟然需要6个科室负责。

其中，涉及宣传科的灭火器有12个，需要维修经费640元。虽说数目不大，但是用宣传经费维修灭火器，合理吗？带着疑问，李鹏程咨询了同样收到这张表的装备管理科助理宋振威。可宋振威也有苦衷，他们科虽然负责装备修理，但按惯例只负责日常管理的修车厂区域的灭火器维修，其他场所的灭火器也不方便“大包大揽”。

这样一张“别出心裁”的维修表，是怎样产生的？记者来到防空营营部刨根问底。原来，营里曾向机关几个科室反映过灭火器维修问题，得到的回复都是：这笔经费很难由一个科室独立承办。到底难在哪里？一名机关干部私下透露，上级没有明确要求哪个科室全权负责此项业务，按流程走挑不出毛病，但如果要“牵头”，就需要专门研究呈批事由、经费出处等，增加工作量不说，还增添了犯错担责的可能性。出于无奈，防空营才制作了这样一张表格，将不同场所的灭火器分别上报。

这种逻辑看似“没毛病”，但此事还是引起了旅党委一班人的反思。他们对照新修订的《军队基层建设纲要》，认真分析机关按纲抓建基层的权限范围和职责边界，并反躬自省“机关是该从自身角度出发各自为战，还是应打破壁垒携手联动”。

“灭火器虽小，背后反映的问题却不容忽视。机关科室各司其职无可厚非，但因为怕麻烦担责，而不沟通、不协调，人为给基层设置‘壁垒’，增加负担，就是懒政怠政不作为的表现。”随后，在该旅组织的“我为转型作贡献”讨论活动中，旅领导鲜明指出这种现象根源所在，并以此为契机引导基层、机关进行一次问题大摸底。

“安全管理存在模糊地带”“巡察检查分工不合理”……一个个看似无关痛痒的问题，逐渐浮出水面。会后，该旅对照《纲要》，建立机关各部门统一协调工作机制，加强统一规划部署、统一规范秩序、统一协调工作、统一财务投向等，对存在的问题提出整改意见和完成时限。在开展主题教育过程中，旅里还特意增加了强化主动担当意识的授课内容，教育引导官兵着眼全局、跳出小我，齐心协力投身强军兴军实践。

近日，该旅对家属院临时来队住房的有线电视线路进行整修，虽然涉及宣传、营房等科室，但机关按照协调工作机制，指定一名助理全程负责，仅用两天便完成了10余套住房的线路铺设。高效务实的工作作风，得到了基层官兵的普遍称赞。

新闻眼

多一些“敢于负责”的担当

■张磊峰

编完此稿，仍有回味。与记者交流，发现“一张维修表牵动6个科室”的背后，还衍生出“基层为了维修这批灭火器，要开6张发票”“机关为了办理这项业务，6个科室都要单独核算、审批、打款”等一系列问题，增加工作量不说，机关、基层就在这样重复运转的兜兜转转中虚耗了精力。

难题何解？军地实践均已给出答案：以制度改革为驱动，实现“一颗红章管审批”；以技术赋能为驱动，通过大数据、人工智能实现“最多跑一次”“不见面审批”；以构建“整体型机关”为驱动，打破“九龙治水”式治理结构，实现“大联动、大联勤”等。

令人欣慰的是，海军陆战队某旅对照新修订的《军队基层建设纲要》，认真研究、反躬自省，找准了破解问题的关键，即建立机关各部门统一协调工作机制，从而打破机关业务壁垒，提升服务基层质效。

由此宕开一笔。问题需要制度破解，难题更需要担当化解。回到问题原点，一张维修表正是卡在了谁来“牵头”上。“牵头”有风险，“牵头”要负责，是退避三舍，还是迎难而上？

敢于负责、勇于担当是共产党人政治品格的集中体现。多一些“敢于负责”的担当，并不是一个复杂的理论问题，而是一个“一念之间”的实践问题。当前，深化改革、备战打仗任务繁重，前进道路上，必定会有艰险需要跋涉，有高山需要翻越，更加需要我们激发担当精神，勇挑重担子，敢啃硬骨头。

行动是最真的担当，也是最现实的考验。作为新时代的革命军人，我们既要有敢于负责的魄力，还要有勇于担当的定力，更要有善于行动的能力，唯有如此，方能在强军兴军实践中以更快速度、更大力度和更暖温度，取得更好的成果。