●领导干部努力当好伯乐，为党和军队相准“千里马”，是使命所系、职责所在，具有功在当代、利在千秋的意义

千秋基业，人才为本。楚庄王求贤若渴而楚国大治，刘备隆中问策而天下三分。历史的演进一次次证明人才是立业之本、兴业之源、弘业之道。部队建设虽然内容繁多、包罗万象，但说来说去，最终都会归结到人才建设上来。建设一流军队不能没有一流人才，领导干部努力当好伯乐，为党和军队相准“千里马”，是使命所系、职责所在，具有功在当代、利在千秋的意义。

当好伯乐，首在善于辨才。辨才不易，却有章可循。唐代白居易曾道出辨才之法，“赠君一法决狐疑，不用钻龟与祝蓍。试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。诗中以“试玉”为譬晓谕世人，时间是辨别人才的“试金石”。明朝张居正初入仕途时，国家流民四散，草泽祸起。他虽位卑言轻，却苦思救国之道。数十载宦海沉浮，他愈发沉稳厚重，得到徐阶的提携，成为使明朝中兴的重臣。南宋文学家陆游则点出了辨识人才的另一法：“人才自古要养成，放使干霄战风雨。”这强调的是要在实践的摔打磨砺中甄选、辨识人才。抗击新冠肺炎疫情的斗争中，我军将士临危受命、驰援一线、舍生忘死，在直面病魔的较量中，一批批人才真金不怕火炼，经受住了斗争考验。

当好伯乐，重在知人善任。生材贵适用，慎勿多苛求。世上少有全才，绝大多数人都是既有长处也有短处，正所谓“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香”。因此，领导干部应该知人善任，做到量才器使。唐太宗李世民可谓是用人高手。他深知“房能谋、杜能断”，即安排博览经史、长于谋略的房玄龄负责军谋大事，充分发挥其运筹帷幄的才能；而对长于洞察事理、决策果断的杜如晦，则令其担任高参一职。后来这两位人才成为了李世民的肱股之臣，为稳固大唐江山立下汗马功劳。可见，用人若做到智者取其谋、勇者取其威，就能够让人才各显其能，最大程度发挥特长和优势，达到“人尽其才、才尽其用”的效果。

当好伯乐，更应举才荐才。举才荐才，既是对领导干部能力和经验的检验，更是对其眼界和胸襟的考量。唐朝杨敬之十分爱才，当时有个人叫项斯，德才兼备，但不为人所知。杨敬之发现后，就作诗力荐，使项斯很快声名大噪。杨敬之也因此留下举才荐才的千古美名。清朝名臣曾国藩十分重视推荐人才，有名叫塔齐布的参将，虽有报国志向，可备受小人排挤。曾国藩发现塔齐布的才干后，恳请咸丰皇帝破格擢升塔齐布，并立下军令状，如塔齐布日后“有临阵退缩之事，即将微臣一并治罪”。塔齐布果然不负所托，在一次战役中率部连克六城，立下军功。相反，若身为领导嫉贤妒能，怕下属超过自己，搞“武大郎开店”那一套，则会导致庸才大行其道，“千里马”怀才不遇，不仅造成个人不幸，也会给集体事业带来损失。所以，领导干部当以博大胸襟和宏阔格局，做到求贤若渴，不拘一格举荐人才，使人才各尽其能，让事业兴旺发达。