人岗相适、人事相宜，既是人才工作科学化、精准化的重要原则，也是最大限度释放人才潜力效能的必要条件。随着文职人员使用逐渐向精细化转变，人才发展指标体系不断完善，人才成长路径设置逐步明晰，文职人员人岗相适、才尽其用的良好格局正在形成。

然而，部队使命任务拓展、训练模式创新、武器装备升级等情况，都对文职人员人才队伍建设提出更高要求，一些文职人员不可避免要面对调整转型的挑战。

面对这一情况，一方面，用人单位必须谨慎决策，将文职人员调整转型放在单位建设全局的大背景、“大棋盘”中通盘考量，根据专业特点、岗位要求、任职经历等，遴选最合适的文职人员，确保“跨度”适宜，防止出现失误，对文职人员成长发展和单位人才队伍建设造成不良影响。同时，对面临转型的文职人员及时给予思想、业务上的帮带支持，坚持使用和培养双管齐下。在工作实践中既提供舞台用其所长，又想方设法补其所短，不断提升文职人员能力素质与岗位要求的匹配度，帮助他们顺利度过转型阵痛期、换挡期。

另一方面，文职人员也要深刻认识到，稳定状态是相对的、阶段性的，变化发展是绝对的、不间断的，岗位要求和工作内容也是如此，不可能永远一成不变。但无论条件如何变化、业务如何拓展、工作如何调整，都要凝神聚气、专注本职，在位一分钟、敬业六十秒。文职人员调整转型后，更要有较强的自主意识、机遇意识，将组织的信任化为责任，以“志不求易，事不避难”的意志、“刀在石上磨，人在事上练”的决心，将执行命令落实指示的自觉性与调动自身工作积极性统一起来，积极化解矛盾、破解难题，做乘风破浪的弄潮儿、志在登顶的攀登者，勇于在变化中开创新局。