士官参谋之问：上士吴坚的喜与忧
■胡瑞智
中部战区陆军某部实战化联合协同演练场景。战争形态的加速演变，对一线士兵尤其是士官的素质提出了更高要求。随着士官参谋岗位的设立，士官综合能力的提升与拓展成为一项全新课题。王东辉摄
定位之问
没有清晰的权责定位，只靠个人魅力，士官参谋很难开展工作
走在训练场，听着战友们一声声喊“吴参谋”，刚成为旅首任士官参谋的吴坚自豪极了。然而，高兴了没几天，上士吴坚就感到了“力不从心”。
在机关工作，领导似乎仍然把吴坚当成一般的“士官骨干”。很多时候，吴坚感到自己的角色更像是个科室“文书”。
一次训练检查，吴坚发现部分营连长对小专业不够重视，组训方法单一，便及时提出了意见建议。然而，吴坚很快发现没人把他的话当回事。甚至有几次，准备提意见的吴坚还吃了“闭门羹”。有的连长不以为然：“什么士官参谋，说到底不还是一个兵？”
机关领导不够重视，营连也不认可。准备大施拳脚的吴坚，就像被浇了一桶凉水。“名正还要言顺啊！”吴坚坦言，当初由于没有具体明确责任分工，工作开展也只是临时性的，虽然自己名义上是一名士官参谋，但怎么也找不到当参谋的感觉。
一种新事物必定会经历一个破冰的过程。一天深夜，吴坚壮着胆敲开旅长姬世峰的房门，一口气说出自己的想法：“士官既然是参谋，说话就得响当当！建议从制度层面厘清士官参谋职责和权利，让我们开展工作有法可依、有章可循。”
“巧妇难为无米之炊。没有清晰的权责定位，只靠个人魅力，士官参谋很难开展工作。”在该旅交班会上，旅长姬世峰说。
士官参谋制度的实施，首先面临的问题就是定位。旅党委一班人感到，士官参谋制度的试行，是适应新时代部队细化分工体系、强化领域职能，进而提升战斗力的一项重要举措。依据这样的定位，士官参谋应该称之为“首长机关的助手，基层士兵的领导”。
随后，该旅机关出台了《士官参谋制度实施细则》，明确了士官参谋的相应权责。很快，吴坚的任务分工出来了，他主要负责全旅某型雷达的日常训练和维护保养，并对各单位训练情况适时进行考核讲评，考核成绩也将作为连队年度评功评奖依据。
“领导放权，士官参谋腰杆就硬多了。”吴坚说，有了制度支撑，士官参谋必定能够履行好职责，在部队战斗力建设中大显身手。
职责之问
过去是“演员”，现在当“导演”，敢于担当才能体现价值
漠北高原，一场实兵对抗演练拉开帷幕。中军帐里，肩扛“四杆枪”的吴坚格外显眼。
看到指挥所在一处低洼地开设，吴坚提出异议：空中有高压线可能会造成干扰，洼地地势走向与上级指挥所相悖，可能影响通信效果。
负责选址的参谋坚持认为，洼地隐蔽性较好，搭设方便节约时间。考虑到“位卑言轻”，吴坚选择了沉默。
演练开始，电台时不时被干扰，噪音不断，信号断断续续……紧急关头，吴坚带着技术保障组迅速启动备用方案，演练才得以正常运转。
复盘检讨中，那位选址参谋首先检讨了自己考虑不周，没有认真听取意见。吴坚同样也做出了深刻检讨，他认为自己有失职之过，作为士官参谋担当不够，作用未能有效发挥。
从这件事之后，士官参谋必须参与训练、演习方案拟制，便成为旅里的一条硬规定。“士官参谋身处训练一线，对训练中存在的一些薄弱环节感受最直接。”该旅参谋长王林说，“请士官参谋参与演训筹划、战法研讨，等于中军帐多了一双‘挑刺的眼睛’。”
前不久，上级组织该旅雷达专业考核。然而大家在这次考核中成绩优秀，吴坚却高兴不起来：“考核中有多项内容没有涉及，实战中这些内容一旦出错，很可能要打败仗的……”
两天后，吴坚组织训练时依旧按照大纲全训。有的战友不解：“考试内容都定了，还训这些有什么用，不如训练必考内容来得实在！”吴坚态度坚决：“训练是为了打仗，不是为了考核。”
以前，每天带着全班战士出操训练，几乎是吴坚生活的全部。如今，督察全旅的训练，成了吴坚的分内事。吴坚一下子感到肩头使命的分量：“过去是‘演员’，现在当‘导演’，必须敢于担当，才能体现价值。”
