二
在蓝军旅采访，我问官兵：“你们与多个红军旅对抗过了，感到谁最难对付？”他们的回答竟是：“满旅长。”这大大出乎我的意料。
把红军“逼到绝境、难到极致”，这是军委机关首长给蓝军旅定下的一条对抗原则。满广志说：“要把对手逼到绝境，先要把自己逼到绝境；要把对手难到极致，先要把自己难到极致。”
部队流传着一个他掐着秒表抓坦克射击训练的故事：一块仅长1.5公里的冲击地域，他要求在×分钟打×个波次,从营长到战士都认为这是不可能的，即使射击成绩最好的炮手也实现不了这个目标。满广志给一台车的车长、炮长、驾驶员一人一块秒表，从发车、击发到最后完成任务，步步精确到秒，他自己也拿着秒表坐进坦克与大家一起训练，反复练的结果是，这个目标达到了！大家从中收获了一条深刻的体会：最大限度地发挥人的潜能就能让装备达到极限性能。这项训练成果在演习实践中发挥了重要作用，让对手感到猝不及防。
掐着秒表抓训练的做法在全旅各兵种推广开来。官兵们形成了一种自律：能一秒钟完成的绝不用两秒。
自行火炮以往都是先占领阵地然后发射。满广志提出了“即停即打”的要求，能做到吗？连装备生产厂家都说从来还没有人敢这么打，没把握。满广志说：不实打怎么知道行不行呢？练！掐着秒表练！满广志认为，深度挖掘装备的性能才能达到极致的效果。“即停即打、不设阵地”的结果，是完全打破了原有理念，射击效率比原来提高了3到4倍。有趣的是2015年的一场对抗演习，对手和蓝军旅原来同属一个装甲师，如今兄弟俩“拔刀相见”，没想到作为小弟的“蓝军旅”一下就摧毁了老兄的一个炮兵营，还在用传统手段的老兄不明白：老弟为什么反应这么快？
装步七连连长路林宽上尉对笔者说：“我不怕和红军对抗，也不怕上级考核，而有点怕满旅长搞的内部对抗。他逼你练出‘置之死地而后生’的本领，经过他的严格调教之后，在演习中遇到什么情况我都不慌了。”
合成三营营长王超少校战术运用非常熟练、演练经验十分丰富，自我感觉比较良好。有一次他的方案做好后，旅长指着地图问他：“这个地方一个步兵班伤亡了4个人，另一个班伤亡了5个人，这两个班怎么合成一个班继续战斗，由谁来指挥？”王营长从没想过这个问题，一下就蒙了。旅长说：“一定要关注班组，班重组、排重组、连重组都要有预案。”王营长认为自己的协同计划已经很周密了，结果想不到，满广志拿出的一份协同计划，整整50页还不含表格，几乎包括了可能遇到的所有情况。王超用两个字形容自己当时的心情：“震撼！”
把自己“逼到绝境，难到极致”，当然要经历“山重水复疑无路”的苦恼，但更会收获“柳暗花明又一村”的喜悦。
旅、营、连的合成作战，确保通信畅通是个“铁门槛”。这个“槛”过不去，五个指头就攥不成拳头，而在现役装备还不完善的情况下如何做到通起来、合起来？还要能保密，还要能抗干扰，这是个难题。“这个问题必须解决！”满广志要通信科长舒爱军拿出办法，带着舒爱军和有关军官，一个一个问题地研究试验，地面试验后还坐上直升机去试验。比如在某种情况下，多种通信手段究竟哪一种最可靠？哪些问题看似无法解决通过训练挖潜可以解决？哪种情况直通做不到拐个弯是否能够做到？……如此反复研究、试验、磨合，使这个困扰部队多年的问题得到初步解决，在对抗演习中发挥了关键作用。舒爱军举例说：有一次演习中，满旅长的指挥车与红军的一台运兵车相遇，他当即用指挥系统指挥距离此地最近的一个连长：“距离你连××号车500米处有红方一台运兵车，立即摧毁！”连长一声：“明白！”很快这辆运兵车被“报销”了，指挥车安全了。另一次演习城市战斗，三营的一辆坦克穿插中因建筑物遮蔽与营连指挥所通信中断，在直升机上指挥的满旅长直接指挥这辆坦克把前面的目标打掉了，还把情况通报给了坦克连连长。
人生最大的敌人是自己，最难的是战胜自己。一个主动把自己“逼到绝境，难到极致”的指挥员和部队是“可怕”的。
