战鹰升空。樊飞摄
引子 石碑·蓝图
打造世界一流空中精锐之师！
走进南空航空兵某师，记者第一眼便被这行火红的大字吸引。这行字，带着军人的自信与豪迈，被深深镌刻在一块宽大石碑上，历经风雨依然光彩夺目。
2008年，该师党委着眼履行使命任务的需要，将“打造世界一流空中精锐之师”确立为愿景目标，并按时间节点规划出一条具体清晰的路线图。为激励后来者，特立碑明志。
目标在碑上，蓝图在脚下。这些年，该师党委班子聚焦使命任务贯彻落实战斗力标准，以“功成不必在我”的胸怀，一张蓝图绘到底、一茬接着一茬干，向着既定目标一步一步地迈进。
如今，石碑上这个带着该师党委忠诚与温度的目标，被每一名官兵刻进心坎、融入血脉，并转化为强军兴军的自觉行动，有力推动了部队战斗力的提升——
近年来，他们数十次征战大漠、激战高原、鏖战海天，鲜有败绩；参加空军某型战机的新大纲编修，带动了该型三代机部队训练水平的突破；在空军争夺“金头盔”“金飞镖”的比武竞赛中，夺魁人数高居同类部队榜首……这一个个金灿灿的奖杯、一面面鲜艳的锦旗，见证了该师党委一班人加强打胜仗能力建设的一个个动人故事。
■看不到问题，是最大的问题；看不到不足，是最大的不足。面对问题和不足，他们的做法是——
问题天天找，“丑事”时时亮
9月16日，海、空军航空兵首次组织异型机对抗空战联合训练，该师“神勇大队”出战东海舰队“海空雄鹰团”。
对抗结束时，尽管该师部队取得了不俗的战绩，但从师领导到飞行员并没有人喜形于色。战机返场时，时任师长景建峰要求机关认真组织复盘推演、检讨反思，每一个战术动作都要仔仔细细判一判，“说一说”……
几天之后，景师长因为职务调整走上了新的岗位，然而“说一说”并没有因老领导履新而搁置，从新任师长王卓平到机关业务部门，从飞行员到保障人员，大家翻箱倒柜找问题，认认真真查得失，把检讨反思进行到底。
记者在该师了解到，他们依托自主研发的《某型机空战效果评估系统》，创新出空中对抗1小时、检讨评估4小时的训练方法，随时发现和解决问题，使“飞行的结束，才是训练的开始”这一理念深入人心。
“看不到问题，是最大的问题；看不到不足，是最大的不足。”师政委朱传法告诉记者，“只有天天找问题，‘丑事’时时亮，战斗力标准才不会‘跑偏’，走上未来战场才会少一点遗憾，多一分胜算。”
坚持问题导向，需要自我否定的担当——
几年前，空军在该师召开加快转变战斗力生成模式现场会，上上下下一致叫好。现场会圆满结束，可该师党委不是召开庆功宴，而是组织开展整顿。从师长政委到普通一兵，全部围绕不思考、不主动、不艰苦、不深入、不忧患、不担当等“十不”现象，逐人对照检查，揭摆自身问题，剖析思想根源，厘清了54个亟待解决的具体事项，有力解决了部分官兵对待转变存在认识不清、消极懈怠等问题。
坚持问题导向，需要敢于较真的勇气——
在某团的训练评估会上，一位飞行员毫不留情地对搭档的团领导进行批评。刚刚在自由空战训练中落败，满脸气恼的他调出飞参数据，指出团领导在“战斗”中犯的错误。“打仗时给你当队友，就等着做敌人的‘活靶子’。”最后，他撂下一句重话，让团领导满脸涨红，无言以对。
强烈的问题导向意识，凝聚成该师的“求阙”理念，从而让检讨反思成为演练场的常态：
自由空战竞赛性考核大获全胜，发动全师飞行员自查自纠，揭摆出战术应变能力、空战协同配合、近战管制能力等4个方面12个问题，并逐一制订出整改措施。
参加空军组织的实兵体系对抗，以4∶ 2优势取胜，在班师回营时，师党委要求营区所有电子屏幕上的“欢迎战友们凯旋”改成“不骄不躁、不松不散”。
记者在对抗训练现场看到，每个架次下来，无论是师团领导，还是普通飞行员，无论对手怎么样，都先评估检讨自己的飞行全程，真正把赢在哪里、输在何处弄个清楚明白。
