长剑砺锋再出征
——第二炮兵部队结合战斗力标准大讨论深化军事斗争准备
面对风起云涌的世界新军事变革浪潮，中国战略导弹部队如何提高战略威慑和实战能力，肩负起为共和国铸盾砺剑的历史重任，成为摆在第二炮兵官兵面前的一个重要时代课题。
执掌国之重器，责任重于泰山。新年伊始，一场声势浩大的战斗力标准大讨论在第二炮兵部队全面展开。从各级党委机关到基层营连，从将校军官到普通士兵，人人对照实战标准找差距、查不足、定措施，战斗力标准成为引领战略导弹部队建设发展的航标。
振聋发聩的提问：我们能打仗吗？我们能打胜仗吗？
2012年12月5日，习主席接见第二炮兵第八次党代表大会代表时指出，第二炮兵是我国战略威慑的核心力量，是我大国地位的战略支撑，是维护国家安全的重要基石。他要求，要加强部队全面建设和军事斗争准备，努力建设一支强大的信息化战略导弹部队。
第二炮兵各级党委集中学习习主席重要讲话，研究贯彻落实措施，出台了百余条具体举措，条条聚焦同一个要求：能打胜仗！
第二炮兵党委“一班人”认识到，强军之“强”，在于打赢。战斗力这个唯一的根本的标准是强军兴军的刚性标准，只有坚持把这个标准贯彻到部队各项建设和工作之中，建设强大信息化战略导弹部队才有坚实的根基。
去年底，第二炮兵首长严肃指出：作为“核心力量”“战略支撑”“重要基石”，我们必须常常扪心自问“我们能打仗吗？我们能打胜仗吗？”各级党委要时常以此自醒，并以此警示教育部队。
常思国家安全威胁之患，常怀打仗准备差距之忧，常想肩负打胜责任之重。振聋发聩的提问成为第二炮兵部队催征的号角，变成领导机关的具体行动。
——把“独立发射能实战、随时待战打胜仗”作为战斗力建设的新要求。各级党委召开专题议训会，及时与战斗力标准“对表”，分析形势，查找差距，破解难题，按照打仗要求补齐素质短板，深研制胜机理。
——对照战斗力标准创新推广训法战法，首次组织导弹基地全型号连续发射、整旅导弹火力突击等，趟开实战化训练新路，军事训练实战化水平得到提高。
——用战斗力的“标尺”衡量和检验一切工作。数十项与打仗关系不大的活动被取消；上百座军营开展文化环境建设规范，处处彰显战斗气息；930多处不合理文化设施被清理整治，打仗主题更加鲜明。
——用打仗的标准选用打仗的人才。从导弹专家评选到士官人才库建设，从遴选导弹旅长到表彰激励先进，一大批能打胜仗的优秀人才走上重要岗位，人才方阵活力迸发。
步调一致的行动：踏石留印，抓铁有痕
“坚持战斗力标准，必须以踏石留印、抓铁有痕的狠劲和‘十年磨一剑’的韧劲，切实提高实战能力。”在《第二炮兵二○一四年军事训练动员令》中，“实战”一词出现了14次。
党委吹响号角，机关部队步调一致，描绘出一幅幅“实战先实训”的“砺剑图”。
作战方案是对战争的预先设计，是能打仗、打胜仗的前提。第二炮兵各级围绕“一场战争多种预案、一种行动多手准备”修订作战方案，使之更加贴近实战，努力实现军事训练“路线图”与战争设计“蓝图”无缝对接。
座座“中军帐”里，多级首长机关战役理论集训紧张进行，党委常委投身理论学习和指挥对抗训练，背靠背作业、面对面讲评，学、研、练、考、评一路过关，提高善谋打仗、能打胜仗的能力。
大山深处，上级正对某导弹旅进行不打招呼的紧急拉动。按照作战任务和实际作战流程，该旅全员全装紧急“赶考”。回营之后，旅首长机关战袍未脱就投入复盘，对照实战标准查漏补缺，完善方案。
实战为本，人才先行。第二炮兵指挥学院着眼实战持续深化教学改革，邀请18名一线部队指挥员走上讲台，将近百项最新训法战法搬进课堂。去年底，数十名在该院参加培训的指挥员接受机关、院校、部队三级联考，力求把毕业证变为走向未来战场的“准入证”。
能打胜仗，科技引领。在第二炮兵装备研究院，数百名导弹专家把科研的准星定在“确保装备能打仗、支撑部队打胜仗”上，很多新的科研成果助推部队战斗力建设，成为中国战略导弹部队核心军事能力提升的“增效器”。
铿锵有力的回答：剑随令出，迅即能战
十里长街，东风浩荡。国庆大阅兵，战略导弹部队的雄姿令国人振奋。
然而，人们只看到了战车长剑的威武雄壮，却很少知道火箭兵将士常年驻守在大漠深山潜心铸剑的艰辛历程。他们在实战背景下开展封闭式训练，一待就是几十天；他们日复一日护卫导弹武器，数万次操作无一差错，确保导弹武器装备随时能用、随时能战。
第二炮兵“常规导弹第一旅”以百发百中的佳绩享誉三军。新年伊始，一场战斗力标准大讨论在该旅拉开大幕。拿起“练为战”的标尺，官兵一次次反思：从“靶场”到“战场”还有多远，“发射成功”就是“实战能胜”吗……
调整训练“准星”，瞄准实战“靶心”。该旅与航空兵某师开展互学互助，切磋实战招法；采取有力措施让战车长剑突破消极保安全的桎梏，部队在实战化条件下越练越精。
走进某基地野战指挥所，几幅“作战威胁态势图”挂在醒目位置，一个个“蓝箭头”纷纷指向“红军”导弹阵地，指挥员列出“敌情威胁分析表”，详细制定反制措施。在互设条件、互为对手的条件下，几番红蓝过招后，导弹浴火飞天，精确命中。该基地领导说，用实战标尺卡出来的“发发命中”含金量大不一样。
担负信息化建设试点任务的某导弹旅，把信息素养作为干部考评的重要指标，对照战斗力标准不断进行人才升级、技术创新、制度优化，网上砺兵与实地亮剑有机结合，部队战斗力大幅提高。
隆冬时节，某导弹旅挺进雪野开展冬训。面对恶劣天候、陌生环境、敌情特情等近似实战环境的考验，部队展开野战化部署、全天候突击，经历100多次对抗行动，虽然吃尽苦头，但“侦、控、抗、打”的能力越来越强，克敌制胜的招法越来越多。
大国长剑，其锋必利；国之重器，其势必威。共和国的广袤大地上，火箭军团留下的一道道辙印，大国长剑鸣啸长空的一次次巨响，是火箭兵将士的铿锵回答：剑随令出，迅即能战，战之必胜！
延伸阅读：
图表文字由第二炮兵某基地提供
能打胜仗是军人最大的政绩
特约记者 杨永刚/整理
“常规导弹第一旅”旅长施湘阳：政绩观是领导干部为官从政的价值取向和行为准则。有什么样的政绩观，就有什么样的工作态度；政绩观是否正确，决定着工作的成效。能打胜仗是军人的最大政绩。军队领导干部树立和践行正确的政绩观，就是要紧紧围绕巩固和提高部队战斗力来开展工作，把提高战斗力作为最高标准和根本取向。
第二炮兵司令部军研部部长胡文：衡量一支军队、一代军人的业绩，只有战斗力这个唯一的根本的标准，而战斗力建设需要持续不懈的努力，有人把它比作“寂寞的长跑”。在这个过程中，需要一届届班子、一任任领导接力完成。这就像一场接力赛，跑快了会摔跤，跑慢了会掉队，跑歪了走弯路，只有心态淡定、方向明确、步伐稳健，才能赢得最终的胜利。
某基地参谋长林水明：时常听到一些单位领导把盖了几栋楼、修了几条路、添了几辆车作为政绩挂在嘴边；有的抱怨经费有限，但花起钱来却大手大脚；有的单位喊着信息化建设，训练手段却远远落后；还有的单位热衷于搞看得见、争彩头的“形象工程”，却不愿在影响和制约战斗力提高的瓶颈问题上下苦功、使长劲。这些都是政绩观偏离战斗力标准的体现，必须坚决纠正。
某部部队长姚文山：有的单位班子一调整，工作就走下坡路，原因是个别领导热衷于“重打锣鼓另开戏”，认为照着前任的路子走，干好了成绩也是前任的，干不好失误是自己的，弄不好还会被扣上“没能耐”的帽子。这样，一个主官一道令，折腾来折腾去，官兵晕头转向找不着北，战斗力建设只会止步不前，甚至出现倒退。
某旅旅长李继良：“战场打不赢，一切等于零。”这个道理很简单，但一些单位训练中存在畏首畏尾、消极保安全的现象。有的单位把战斗力标准说在嘴上、写在纸上、挂在墙上，却人为降低训练强度，部队战斗力在低层次徘徊。究其原因，就是担心“训练出了事，一切等于零”，怕影响班子政绩和个人进步。
某训练团团长鹿文龙：还有一个很重要的问题就是演风训风考风。近年来部队练兵场的作风得到改进，但“练为看”“演为看”“演习像演戏”的现象还没有完全杜绝。有的单位投入大量人力物力开展演训活动，结果把“场面好不好看”“领导满不满意”作为衡量标准，有的甚至弄虚作假、欺上瞒下。解决这些问题需要制度约束，但最根本的还是要确立正确的政绩观。
某团团长乔春雷：抓战斗力建设必须心无旁骛，那种急功近利、哗众取宠的做法必须坚决纠正。我认为，确立正确的政绩观，要从思想上认清准备打仗和个人名利孰轻孰重，处理好部队战斗力建设和个人成长进步的关系，聚精会神地干一些虽然周期长、见效慢，费劲大、落实难但有益于战斗力提升的事，决不能“领导一换，频道就变”“班子一调，另起炉灶”。
某团团长王锡民：政绩有“显”“潜”之别。领导干部抓工作搞建设，既要重“显绩”更要重“潜绩”。既要抓看得见、摸得着、见效快的工作，更要抓看不见、费力大、周期长的工作；既要抓重大教育、重点工作、大项任务，更要抓经常性、基础性的工作。总之，只要是有利于提升战斗力的工作，不管效果是“显”还是“潜”，都应该义无反顾地去做。
第二炮兵装备研究院某所总工程师李贤玉：我刚从“常规导弹第一旅”代职回来，这个旅组建时间并不长，却成功发射一百多发导弹，被称为“百发百中旅”。总结梳理这个旅的建设经验，其中重要的一点就是每一届班子、每一任领导都把提升战斗力作为部队建设的重中之重来抓，始终确立“功成不必在我”的思想，一任接着一任干。
某旅发射一营营长王建勋：我们营连续24年被评为“军事训练一级营”，是第二炮兵实行等级营达标以来唯一获此殊荣的营队。2010年底，中央军委授予我营“军事训练模范营”荣誉称号。回顾营队建设历程，我感到成绩的取得得益于历届营党委班子的一个共同理念：事关战斗力建设的事绝不含糊，急功近利的事坚决不干。
官兵快速占领号位
夜间发射台吊装训练
2月上旬以来，第二炮兵某旅紧贴实战组织全防护条件下发射演练，锤炼部队在恶劣战场环境下的生存能力和实战能力。
刘王虎、杨玉含摄影报道
