“老好人”未必收获“好人缘”
■武警长沙支队某中队排长 邓竣文
“排长，跟您汇报一下我们班近期的情况……”这几天，排里的班长开始主动找我请示汇报，“排长好”的问候声也在楼道里此起彼伏。看着战士们如今对我的认可和支持，我深刻意识到，原来自己在追求“好人缘”的过程中，走了不少弯路。
作为新下队的排长，我琢磨着，要想踢好“头三脚”，就得先从搞好人际关系开始。
那段时间，低调做人、尽量拉近和战士们的关系，成了我的行为准则。对待骨干我“谦虚内敛”，排里的事情都以他们的意见为主；对待战士我“笑脸相迎”，安排工作都是商量着来……我以为，这样大家就会很快认可我这个“好排长”。没承想，久而久之，班长直接越过我处理排里的事情，战士们也慢慢变得“没大没小”，见到我不但不问好，有时候还会起哄，让我下不来台。我这个“老好人”非但没有收获想象中的“好人缘”，还把排长这个角色“扮演”得不伦不类。
“最近被批评的哨兵都是你们排的，而且大家训练成绩一直下滑，这到底是怎么回事？”正当我郁闷苦恼之际，指导员拿着一份上级刚刚下发的通报找上门来。看着工作“全线失守”，我满脸愧疚地向指导员汇报了自己的尴尬处境。
话音刚落，本以为会迎来严厉批评，谁知一只大手拍了拍我的肩膀，指导员语重心长地告诉我：“作为新排长，想要尽快赢得官兵支持无可厚非，但一味地当‘老好人’，不仅营造不出和谐融洽的内部关系，还可能导致更多的矛盾和隐患。只有在管理上严格要求，鞭策战士成长进步；在生活上关爱体贴，真正摸准他们心中所想，解决实际困难，才能积累出真正的好人缘。”
一语惊醒梦中人。是啊，为了所谓的“好人缘”，我一味迎合、纵容有的战士，没有原则、淡化职责，总是打自己的小算盘，将带兵人的担当放在了一边。
痛定思痛，立行立改。此后，我认真梳理中队的建设重点，熟练掌握工作的“正确开展方式”。执行任务我带头先上，做好表率；安排工作我条理清晰，态度坚决；出现问题我严肃批评，督促整改；日常生活我关心帮助，一起进步……慢慢地，战士们从刚开始的不适应，变得逐渐认可我，大伙也纷纷开始主动严格要求自己。
如今，战士们开始在休息时间找我沟通谈心，班长骨干更是积极主动向我汇报工作。至此，我才弄懂了“好人缘”的真正含义——靠工作赢得拥护，靠公心赢得尊重，靠原则赢得威信，靠团结赢得支持。
（贺韦豪、巩爱华整理）
