“谷底跃升”：心系岗位情系官兵是根本
——从“三件小事”说起
■解放军报记者 张 良 特约记者 付君臣
去部队采访，总要问问有没有“谷底跃升”的单位。因为“谷底跃升”这4个字，看起来简单，实际上内藏乾坤，实现起来绝非易事。
不久前，记者赴第80集团军某旅采访，得知防空营刚刚实现“谷底跃升”，而促其跃升的“变量”是两年前换了一位名叫王文记的营主官，于是决定一探究竟。
防空营曾连续5年未评先进，根据这一“线索”，到达该营后，记者先找了10多个在该营待了5年以上的官兵，分别向他们提了两个问题——
一个是“新主官上任后推行了哪些新举措，对改变全营面貌最管用”；另一个是“有哪些事，新主官做到了你们的心坎上”。
结果出乎意料，却在情理之中，大家在面对第一个问题时大多语焉不详，回答第二个问题时却声情并茂，并且不约而同地提到了3件“小事”。
是什么事让这么多官兵念念不忘呢？综合他们讲述的不同侧面和细节，记者实录如下。
第一件“小事”——
前年4月，王文记刚到该营任职，就赶上部队外训。考虑到外训点环境恶劣，训练展开一周后，王文记组织了一次问卷调查，征集意见建议。结果有不少战士反映，他们最大的愿望就是能吃到一支冰镇的雪糕，并且在“冰镇”二字上加了粗粗的引号。
雪糕难道不是“冰镇”的？原来，营里每天都会在配送果蔬时带些雪糕，但外训点没有冰箱，等到中午战士们有机会品尝时早已化了。
一周后，全营官兵又一次满身尘土地训练归来，惊喜地发现炊事班门口立着一台冰箱。午饭过后，大家都领到了一支“冰镇”雪糕。大约两三分钟的时间里，他们就坐在各班的帐篷门口，静静地品尝沁透心脾的“清凉”，没一个人说话……
后来得知，那几天王文记打了很多电话，想了很多办法，最终才把冰箱搬到了荒郊野外。
第二件“小事”——
外训之后紧跟着是海训。一次濒海训练结束时，营里一艘停靠岸边的皮划艇被浪卷进了海里。于是就听到旅里的大喇叭喊：“防空营——防空营，你们的皮划艇跑了……”闻听此言，王文记边从休息点往海边冲，边给机关打电话：“别喊了，别喊了！别让我们营在全旅丢脸了！”
等把皮划艇从海里拖回来，王文记把全营官兵集合到一起。当所有人都做好挨一通批评的准备时，王文记却和风细雨地搞了一次安全教育。
第三件“小事”——
那年底，因家庭突发变故，营里一名军士周末轮休时临时改变轮休地点，而未及时上报，被机关检查发现。研究处理意见时，有人建议给这名军士处分。但王文记认为，不只是这名军士犯了错，营里没有及时了解掌握战士家庭情况，也有责任，所以根据相关规定，他建议这名军士在全营军人大会上作检查，而他在全旅警示教育大会上作检查。
几天后，当王文记在全旅官兵面前作检查时，该营战士都低着头，不忍看他在台上的样子……
坦白说，听第一个战士提起这3件小事时，记者未以为意。听第二个、第三个战士讲起时，也不认为有太大价值，觉得实现“谷底跃升”不可能就凭这几件小事。但等第四个、第五个战士再讲时，记者重视起来，忽然间意识到，在这些不起眼的小事中，可能蕴藏着巨大的“魔力”。
而一些官兵讲完故事后分享的心得感受，也佐证了这一点——
“那次吃雪糕，胃里凉凉的，心头暖暖的。你问我为什么吃根雪糕那么感动，那我告诉你，就因为这件事足够小，所以它带来的感动才足够大！你想啊，连我们这么小的愿望他都重视、尊重，何况大的呢？就是这么一根小小的雪糕，让我们从此信任他这个人，他是把我们放在心上的！”
“那天冲向海边时，我就跟在他身后，至今忘不了他一边飞奔一边打电话时的语气——着急，上火，沙哑！一个新来的干部，这么在乎单位的‘脸面’，让我们这些在营里待了10来年的老兵很是惭愧……”
“他作检查时，我只是抬头望了一眼，就赶紧低下了头，但他念出来的每个字都往我心里钻。他在台上孤零零的，看着让人心疼。可听着听着，我心里又生出满满的感动。我相信，如果有一天上了战场，他一定愿意为我们挡子弹！而我们，毫无疑问，也一定会拼命抢着为他挡子弹！”
……
听完这些，记者最后找到王文记，当面请教防空营实现“谷底跃升”的秘诀。他这样回答：真没有什么秘诀。你说这3件小事有多了不起吗？没有！其背后无非是“尊重和在乎”。以此为原点，他分享了在基层任职多年的几个体会。
——都知道养身子要“缺啥补啥”，把一个处于“谷底”的单位带起来也需要“缺啥补啥”。这样的单位最缺啥呢？这个单位的官兵最缺啥呢？我认为就是“尊重和在乎”。
我曾听说，此前我们营的战士去机关办事，都不好意思说自己是防空营的。所以，上任当天，我就告诫自己，我不是过来“整改”他们的，而是来尊重和在乎他们的。如果他们在自己单位内部都得不到尊重，他们出去怎么挺得直腰杆？这个道理很简单，好比一个孩子，只有在家里得到充足的爱，出门在外才自信。
——一个个体不应追求优越感，但一个单位要让官兵拥有一定的“优越感”。这种“优越感”来自哪儿呢？来自这个单位的主官，能带领官兵完成其他单位完成不了的任务，取得其他单位取得不了的荣誉，也感受到其他单位官兵感受不到的“尊重和在乎”。
说白了，一个单位的凝聚力、向心力很大部分来源于此。只有这样，官兵才能以单位为荣，以单位为家。注意，这个顺序不能搞反了，先是单位让官兵感到光荣和自豪，官兵才会真正以单位为家。
——不能把官兵“工具化”，不能让官兵以为“被工具化”。
举例来说，我到营里来，首要目标确实是把这个营从“谷底”带上来，最明显标志就是能“评先”。所以，上任之初就很清楚，我面临的最大困难，就是官兵误以为我只想“评先”，等评上先进我就被提升了，至于他们，我可能根本不在乎。所以，我必须通过一件件具体的小事，清清楚楚地告诉官兵，我最在乎的是他们的感受，最关心的是他们的成长。只有这样，上下才能凝心聚力。
最后，王文记说，防空营实现“谷底跃升”，当然不是靠他一个人，而是靠营党委统一官兵思想和意志，靠全营官兵齐心协力，还要靠坚决落实条令条例。
返回路上，反复咀嚼王文记的这番感悟，结合此前采访时积累的一些故事，记者也产生了两点不成熟的想法，和一线带兵人分享。
——防空营“谷底跃升”，当然不可能只靠这3件小事。但这3件小事是把防空营从“谷底”撬上来的情感支点。从这3件小事上，官兵感受到被尊重和在乎，于是反过来心系营队的建设和荣誉。由此可见，再大的事，都要从小处着眼，“小”是“大”的基石，小事积累到一定程度，大事可成。
——之前去某部采访，一位领导曾感慨，当时真不该心软，把一个年龄即将“到杠”、但能力不够的干部用到了主官位置上，虽说机关加强了帮带，但这个单位还是走了下坡路。由此想到，一个单位的滑坡和跃升，主要取决于这个单位的干部。所以，对“一线指挥部”来说，只要下力气把干部选准配好了，后面根本不需要花那么大功夫去帮建。如此一来，各级负各级的责，各级操各级的心，上下各得其所、“双向奔赴”，基层建设才能全面进步、全面过硬。
