在一次电视电话会议上，一位机关的同志部署完工作，提了很多要求，大多数都是对基层讲的。事后，部队领导说：“领导机关要认清自己在工作落实中的责任，不能只对着下级说事。”
基层是部队的神经末梢，是全部工作和战斗力的基础，所有工作最终都要落实到基层、体现在基层。但这并不是说，机关就可以“作壁上观”，当“局外人”。工作落实不分分内分外、机关基层，一级有一级的职能，一级有一级的责任。只有共同承担责任、履行职责，才能环环相扣、形成合力，把工作落到实处。哪一方面缺了、哪个环节漏了，都会影响工作落实的质量。
但少数同志往往把落实看成一方面、单要素的事，有的甚至只当作别人的事、基层的事。一讲落实，就提要求、交任务，而不是讲对策、给方法，只对着下级说事，而不讲自己该干的事，把层层传导压力，变成层层向下推卸。这不仅是一种偷懒行为，更是一种失职，是一种不作为、不负责的思想作风。
“提领而顿，百毛皆顺。”领导机关处在部队的高位，除了顶层设计，还要表率示范。无论是工作落实，还是作风改进，各级领导和机关都要贯穿一个思想，就是坚持以身作则，率先垂范，要求别人做到的，自己首先做到。可以说，近几年部队建设成效显著，与领导机关和领导干部的示范带头密不可分。回过头看，如果当初各级都只提要求，没有行动，只要求别人，自己不动，到头来只会“竹篮打水一场空”，怎会有今天作风建设的成效？
长征途中，钟赤兵有一次说：“我们要把平时对战士讲的话，今天对自己讲，严格要求自己。”“只对着下级说事”，长此以往，下级就会不当回事，甚至也会对着上级说事，不但干不成事，最终还会误了事、坏了事。
