分流做好乘法，争先进更要争进步。争先进，是见红旗就扛的荣誉感，但面对昨天的自己，我们更要沉下心去争进步，看训练水平是否有提高、实施方法是否更灵活、组训能力是否更高效；我们也许还没有到达先进的水平，但是一点一滴进步的积累，就可以实现从量变到质变的飞跃。比如可以在体能时间时思考如何多形式训练新大纲内容，可以在政治教育时思考如何去感化基层官兵，这些思考与准备都将成为我们进步的基础，毕竟机会总是留给有准备的人。
分流做好减法，不抱怨更要不懈怠。面对分流，我们不能有“带薪休假”的认识误区。事实上，我们应该注意常说的五弱现象，“适应环境能力弱、管理协调能力弱、装备操作能力弱、作战指挥能力弱、组织训练能力弱”。只有常态化对照检查，补齐短板，我们才能在部队任职中扎根立足，赶出成绩。
总之，在部队任职“最后一公里”的路上，我们要做好分流任职培训学习的四则运算，紧贴部队，瞄准短板，突出优势，提升培训质量，促进全面发展。
