武警北京市总队某部选用干部不搞论资排辈——
变“关门点将”为“考场选将”
■本报记者 张海华 通讯员 王双战
2月3日，袁振掌指导特战队员练习擒拿格斗。王双战摄
今天，记者走进武警北京市总队某部采访，收到该部政委孙栋廷送的“新年礼物”——2016年版《知恩·感恩·报恩——优秀个人成长经历》样书，“你来得巧，提前收到这份我们准备送给每名干部的新年礼物！”
同名书的2015年版，记者去年夏天来该部采访时曾获赠一本。从2014年底开始，该部组织开展“知恩·感恩·报恩”教育活动，增强干部对组织的感恩之情，激发干部的使命担当，收到不错的教育效果。
“干部成长进步，既需要内化于心的动力，更需要外化于形的制度保障。”孙政委说起开展这项活动的初衷。
该部驻地比较分散，如何在选人用人中“慧眼识珠”？近年来，该部党委打破论资排辈惯例，变“关门点将”为“考场选将”，将名额、条件、标准和对象一并公布，设置理论考核、体能测试和述职报告等环节，广泛接受群众监督，营造公开透明的选人用人氛围。
二支队四大队副大队长袁振掌向记者透露了一段颇为纠结的经历：时任二支队十五中队中队长的他，任职3年来，带领中队跨入先进行列，参加上级组织的军事比武多次摘金夺银。然而，面对选拔任用考核，他心里还是暗自打鼓：“中队远离机关，自己又没门路，而且晋升名额少、预选对象多，自己能行吗？”他抱着试试看的心态走上考核场，最终凭排名第一的优异成绩，顺利晋升为副大队长。
“我也是单位公开公平选人用人的受益者。”一支队十一中队指导员孙博通对记者说。孙博通是国防生干部，理论素养较高，工作成绩突出。考评中，不少人认为国防生干部经验少，难挑大梁，建议优先考虑资历老的同志。
“任人唯贤不问出身，干部只要想干事、能干事，组织都应为其搭建成长平台。”支队党委一班人力排众议，根据考评成绩，把孙博通放在中队主官岗位上锻炼。孙博通不负众望，不仅把中队带得嗷嗷叫，还被武警部队评为十佳“四会”政治教员，荣立二等功。
“选人用人不能光看平时，更要看关键时刻。”采访中，该部领导对训练基地干部王海昌的提拔经历记忆犹新。
王海昌进驻某大型任务安保现场的第3天，突感咽喉异常疼痛，匆匆到医院检查，被告知须尽快手术治疗。该部领导劝慰他安心治疗，但王海昌态度坚决：“等任务结束再说！”刚下一线，王海昌就被推进手术室。术后休养期间，他因考评成绩优异，接到了提升为大队副教导员的命令。
用人导向是无声的号令。“让踏实干的吃香、让熬日子的发慌、让跑要送的曝光”，如今，该部选人用人的鲜明导向，激励着每名干部明责思为。
（本报北京2月3日电）
