先锋精神代代赓续
“十年树木，百年树人。”哈尔滨舰精神如何传承，先锋本色如何保持，关键在人。哈尔滨舰党委始终把兴舰育人作为部队建设发展的主官工程，把出人才作为党委第一政绩，完善相关措施、加大培养力度，为该舰发展注入了强劲动力。
在哈尔滨舰通道，随处可见体现先锋精神的展板、标志、喷涂，“党员示范岗”“党员突击队”“最佳号手、最佳战位、最佳舱室、最佳部门”成为他们激励官兵争当先锋、永争一流的重要抓手。该舰政委董伟告诉记者：“把荣誉激励作为先锋精神的核心动力，历代传承，才能不断强化官兵珍惜荣誉、争创荣誉的责任意识。”
然而，人才培养绝非一朝一夕之式，也不能仅靠荣誉的激励，必须有一套统揽全局、管住长远的人才培养机制。
在哈尔滨舰有一支长期活跃在战位的士官帮教组。他们由各部队技师、区队长组成专门负责新舰员的指导帮带，现场答疑解惑。同时，他们先后选派300多人次技术骨干到厂家院所、科研机构学习培训，熟悉装备构造原理和基本性能；制定《青年军官学习成才实施细则》，选拔优秀干部担任舰上参谋、重要骨干担任士官长；对素质过硬、业绩优秀的干部骨干优先使用，对表现突出的个人在立功受奖、入党入学方面优先使用，树立良好的用人导向。
同时，他们把提高各关键岗位特别是各方面指挥员的联合作战指挥素养作为重点内容，按照“基础训练、专项训练、协同训练、实兵演练”4个阶段，为舰员量身制定训练方案。专门下发联合作战、军兵种战术合同等专业学习资料；邀请专家教授讲解联合战役纲要、各军兵种战斗条令、训练大纲等知识，确保每一名官兵理论扎实、专业过硬。
先进的人才培养理念，打造出一支素质过硬人才方阵，驱动着哈尔滨舰劈波斩浪，屡摘桂冠。2012年，机电部门干部张全勇上舰仅半年，就在第二届海军舰员级维修比武中勇夺桂冠，荣立二等功。防化区队长于广和成功设计出“洗消液调配装置”，将洗消时间由半个小时缩短为15分钟。2014年，凭借该装备哈尔滨舰在上级组织的全训考核中取得防化专业第一名。
大洋驰骋二十载，“哈尔滨”舰的官兵换了一茬又一茬，但他们的人才队伍却从没有“缩编”。近3年，该舰先后有68人荣立三等功，防化区队长于广和被评选为“全军士官优秀人才奖一等奖”，女兵班被评为“全国三八红旗集体”。
