在“南部·陆域-2017”联合实兵演习中，他们将指挥体制改革给联战联训带来的“红利”转化为战斗力生成优势，与友邻军种兵力共用、资源共享、互为条件、同研合训，较好地解决了过去“军种分开练、同台各自演”的问题，探索形成了10余项联训成果。请关注今日出版的《解放军报》的文章——
南部战区陆军学习贯彻党的十九大精神，促进战斗力标准在部队真正立起来、落下去——
一切工作为备战打仗让路
■解放军报记者 费士廷 特约记者 欧阳治民 通讯员 张首伟
年终岁尾，广西南宁迎来入冬寒流。
记者步入南部战区陆军指挥训练中心时，感受到的却是训练热情高涨——机关干部轮番上席位、登平台，依托升级一新的指挥信息系统学理论、练技能、研战法，紧锣密鼓备战年终军事训练考核。
作为在调整改革中新成立的机构，战区陆军机关许多生活保障设施尚在逐步规划建设，但这个集超前理念、先进技术设备和强大信息服务功能于一体的指挥训练中心却率先建成。“打仗的事不办好睡不着觉！”战区陆军领导说，他们学习贯彻党的十九大精神，强化备战打仗导向，坚持“一切工作为主业让路，不与战备训练争时间、争人力、争资源”（简称“一个让路、三个不争”），促进战斗力标准在部队真正立起来、落下去。
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“一个让路、三个不争”从何而来？采访中，南部战区陆军参谋部训练处副处长杨方美为记者算了这样一笔时间账。
按照训练大纲要求，全训部队每个训练日训练时间为7小时，有的部队安排的时间却不够7小时，加上集合整队、往返训练场、课间休息等也要占用时间，部队每天“纯训练时间”达不到标准。再遇上临时任务、公差勤务等，训练时间很容易“隐性蒸发”。
在战区陆军党委议战议训会上，这笔时间账引发党委一班人对“中心居中”的思考：这几年，虽然“中心居中”已成为各级党委的共识，但用实绩实效的标尺卡一卡，“中心居中”的落实情况并非无可挑剔。
在桂北野外训练场，一名营长告诉记者，每年开训期、驻训期、演习期，军事训练热火朝天，但活动集中期、任务多样期、人员分散期，“中心居中”仍会受影响。
另一种现象，是“中心受扰”。一名连长说，近年来“五多”问题虽然得到遏制，但顽疾容易反弹，连队有时候接到文电、通知、电话和活动安排较多，对连队训练造成冲击。此外，来自安全的压力容易导致“中心软化”。
“军队是要准备打仗的，‘中心居中’不能有丝毫偏差。这是我们坚持‘一个让路，三个不争’的初衷，这是形势逼出来的，也是问题逼出来的。”战区陆军一位领导对记者说。
