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“中心居中，就必须把‘中心’真正放在心中、立于‘刀刃’！”战区陆军针对新体制新职能新使命，树导向、立规矩、抓监督。穿行于战区陆军一个个训练场，记者深切体会到，“中心居中”已成为上上下下的共识和行动。
——时间不能占用。记者在战区陆军某旅采访发现，各分队上午8时整带出营门，途中即展开热身训练和体能训练。到达战术训练场，先期出发的小分队已布置好场地和设施，大大节约了训练准备时间。旅长张体任介绍，战区陆军制订了实战化训练46条具体措施，细化了139个“规定动作”，推动部队训练向科学化精细化转变，训练时间“使用纯度”和利用效益大大提高。
战区陆军按照“三会一条线”制度，通过党委会统好大项工作、首长办公会统好季（月）工作、交班会统好周工作、临时性通知统一报值班首长签批，防止“五多”影响部队训练。
——人员不能缺位。为确保指挥席位不缺位、战斗岗位不漏岗，战区陆军出台刚性措施，还人于战位、还兵于基层，制订战位人员全到位、训练课目全覆盖、主战装备全操作、训练课目全考核等实施细则，因故未参训参考者一律补训补考，确保训练不缺一人、不漏一课。
动员千遍，不如问责一次。战区陆军将训练失职惩戒落到具体人，先后对16个单位24名个人进行问责追究，有效根除了“训与不训一个样，多训少训一个样，训好训坏一个样”的沉疴。
——资源不能用偏。在调整改革中，有的合成营涵盖10多个专业，一个合成旅达几十个兵种专业，加之部队在调整改革中临时部署，训练场地缺乏的问题较为突出。战区陆军以备战打仗为牵引，启动训练场改造和信息化建设，资源投向投量服从“打仗优先”，配置使用向一线倾斜，成为上上下下共识。
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“一个让路、三个不争”究竟让出了什么？采访期间，记者与战区陆军党委的一次专题学习不期而遇。这次学习中，他们联系部队组建以来军事训练工作实践，就备战打仗问题进行回顾和思考。
“备战打仗，首先要‘备’在思想上。”如今，“让路”“不争”的观念在战区陆军上下头脑中扎下根。
记者在年终军事训练考核现场发现，分赴各部队的考核组不仅考有形的体能技能，还考无形的备战之弦。“任期内打仗，你是否准备好了”“现在就打仗，部队能否拉出去打得赢”……直指现实的考问，让各级对“任期内打仗”“现在就打仗”“打仗必有我”有了更深刻的认知、更强烈的紧迫感。
“备战打仗，要强化问题意识，坚持问题牵引，在解决实际问题中推动备战打仗工作落实。”记者了解到，战区陆军紧跟战争形态和作战方式演变，大兴作战问题研究之风，从训练基础、作战研究、能力素质、转型建设等方面拿出“路线图”“时间表”，全面提高部队新时代打赢能力。
在“南部·陆域-2017”联合实兵演习中，他们将指挥体制改革给联战联训带来的“红利”转化为战斗力生成优势，与友邻军种兵力共用、资源共享、互为条件、同研合训，较好地解决了过去“军种分开练、同台各自演”的问题，探索形成了10余项联训成果。
备战打仗，说一千道一万，贵在抓落实。某旅一营营长杜建国深有感触地告诉记者，现在部队备战打仗的氛围越来越浓，领导干部用手上的茧、脚上的泥、身上的汗为部属作表率，部队上下随时都准备打仗！
