无论上面怎么去帮去带，最终抓基层还要靠基层抓，自己的日子还要自己精打细算
某旅引进自动售货机，方便官兵购物。张正举摄
“从早上出操到熄灯就寝，同样是坚持一日生活制度，同样是人员构成相似的连队，同样是年龄学历相仿的主官，建设水平咋会差别这么大？”这个问题，曾一度困扰着某旅政治工作部副主任李华中。
去年，他挂钩一营帮抓建。两个看起来差不多的连队，去年底却交出了两份不同的答卷：二连被评为先进连队，三连却在检查中频频“掉链子”。
仔细观察两个连队工作、生活的细枝末节，李华中希望从中找出原因——
在三连，干部和战士跟他讲得最多的是连队干了什么大事，完成了什么突击任务，官兵眼中的荣誉和辛劳都源于此。
在二连，中规中矩、四平八稳，似乎没什么“特色品牌”，但每次在按纲建连评比中都名列前茅。
“三连习惯依赖于完成旅里大项任务实现创先争优，虽然军事训练也不错，但由于经常性工作有缺口，比来比去还是因为底气不足差一点。”李华中坦言。
对比不同连队的发展样本，某旅政委李子建说：“抓基层，必须遵循基础天天打、根底日日攒的规律，将基层‘柴米油盐酱醋茶’这些经常性工作做好，才能真正抓出实效、求得实果。”
在李子建看来，基层很多工作没有落到底，有基层干部抓落实能力不足的原因，但也有机关包揽过多、抓得过繁，使基层缺少自主抓建、自主提高空间的问题。
李子建说：“输血不如造血，授之以鱼不如授之以渔，基层连队的生活就像老百姓过日子一样，更多的是平淡无奇、周而复始。无论上面怎么去帮去带，最终抓基层还要靠基层抓，自己的日子还要自己精打细算。”
记者在调查中发现，第75集团军两个旅在抓建基层上探索出一套行之有效的做法——
某空中突击旅结合“帮强党委支部、帮带书记队伍”活动，区分先进后进、集中分散、主官强弱6个类型，逐一订制帮扶套餐，实现从“主导”到“指导”、从“越位”到“适位”、从“包办”到“帮办”的转变。
某合成旅严格“常委包营、科连挂钩”制度，逐级落实周吃碰饭、月析形势等“五个一”帮带措施，引领“前沿指挥所”和一线战斗堡垒建设越来越坚强。
“作为旅党委机关，不仅是一线指挥部，更是基层建设的‘变压器’，应该有所为有所不为，有所急为有所缓为，让基层这块‘好田’，既勤耕密植实现‘高产’，又休养生息‘平稳增收’。”某旅政委严国正说，“该哪一级干的事就放手让哪一级干，该哪一级有的权就让哪一级用，给基层创造想事的空间、干事的平台，让一线战斗堡垒的建设越来越坚强，产生源源不断的自建内动力。”
