融合程度之变——
从单向输出到优势互补，找准最大公约数实现能力再升级
一级军士长肖德兵没想到，自己竟能成为军工企业技师的“老师”。
作为黄山舰某区队区队长，这么多年使用、保养和维修积累的经验，让肖德兵对舰上配备的某型导弹了如指掌。
在对某新型导弹改装的过程中，企业技师给肖德兵打来电话，就一些使用和保养方面的技术问题，征求他的意见。
“企业在前端设计生产、维修等方面有技术优势，但在末端操作和维护的经验方面，还要请教一下舰上的官兵。”肖德兵说，自己干了20多年的导弹专业，不管是演习中的发射任务，还是处理装备故障，从未失手，这是敢应对企业咨询的底气所在。
多年前，刚上黄山舰时，肖德兵也有向企业技师学习的一段经历。为了摸透某新型导弹的维修要领，钱洪超给他拿来大量的专业书籍和技术资料，让他先自学理论。装备维修是光看书无法领悟的，肖德兵请示领导奔赴军工企业，跟随企业技师虚心学习拆装设备。企业技师看他如此好学，便毫无保留地将相关维修要领教给了他。
“我就像块海绵，企业技师‘倒’出来的知识我全都吸收了。”在企业学习的3个月，肖德兵不仅学会了拆换集成板，还把最难的线路检修也给摸透了。
单向输出，固然是官兵快速提升能力的有效途径。反观企业，缺少丰富的一线维修经验，恰恰是企业技师的能力短板。如果双方能够找准最大公约数、实现优势互补，将有效提升装备维修保障水平。
在一次实弹演练中，某型设备因超负荷操作，导致零部件内线路故障。如果按照企业技师要求进行维修，需要一刻钟，而对于争分夺秒的演练而言，15分钟后战斗可能已经结束。
战机稍纵即逝。在确保安全的情况下，肖德兵决定采用更为简单快捷的方式进行维修。数十秒钟后，这款设备恢复正常，演练顺利进行。
“没想到，这手绝活竟成为战场制胜的绝招。”有了这次成功的维修经历，肖德兵在军工圈也小有名气，不少维修官兵和企业技师致电学习经验。
在采访中，记者发现，企业技师与维修官兵间的交流学习已成为常态。官兵提出某型雷达显示屏显示效果不佳，企业技师很快对多艘舰艇的同型号雷达显示屏进行了升级改造；某型控制台开关设置不合理，官兵的改造建议很快被企业技师采纳；杜军曾对某型气象设备进行一项小革新，企业很快将其成果运用到后续产品中。
艾鹏说，军地间的深度融合，让官兵得到了更可靠、全面的支持，不仅提升了部队自我造血能力，也让企业在实践中找到发展的新天地。这种双赢模式，促进了军民融合向更高维度、更深层次发展。
