关键词之三：同向要同力
多级发力为赶考助力
一名人武部科长，在部长转业，政委参加上级机关会议时无故脱岗，检查组提出批评时，他还不以为然：“反正领导没安排工作，闲着也是闲着。”
该军区调研发现，这种“撞钟型”的干部大有人在：浮躁者有之，有的人站在新队列，心思却出了列；懈怠者有之，有的贪图安逸，为官不为，干“习惯做法”、哼“传统小调”、唱“流行歌曲”。
“新体制下，我们军区党委、机关、基层、官兵四个层级，身处同一节车厢，每个层级都有自己的职责，必须自主发力。”他们组织各级认清在军队建设大棋盘中的方位，解决好“我是谁”的问题；认清肩头的主责主业是什么，解决好心思精力“往哪儿用”的问题；认清军地之间的职责边界，解决好“该干啥、不该干啥”的问题。
该军区司令员昌业廷说：“不自主发力，就要淘汰出局！”为根治不作为、不发力的弊病，树立能者上、庸者下的鲜明导向，该军区建立干部量化考核细则，将10余名不作为的团一级领导干部调离岗位。他们还打破常规，上报3名任职时间长、业绩平平、群众威信不高的领导干部转业，在官兵中引发了强烈反响。
他们还建立人武部全面建设量化考评机制，以激励推动发力。对民兵预备役建设、军事训练等工作进行综合考评，对事故案件发生率、征兵任务完成率等进行综合评比排序、拉大榜；推行人武部精细化工作制度，以制度带动发力。该军区在多个人武部设立退伍军人服预备役应急征召演练、民兵动态整组等试点，切实做到人人有责、各负其责、按职问责。
前不久，一场寒流席卷西北大地，气温骤降的天气阻挡不住强兵备战的脚步。记者看到，各单位把练兵场当作检验教育效果的大课堂，数十名师团职领导干部带领官兵跨区域拉练，检验实战化条件下快速集结、远程机动和综合保障能力，树立了新一代“国动人”的好样子。
（《解放军报》2016年04月21日 09版）
