排长的“轻”与“重”，根子不在排长身上
第73集团军某旅侦察排长参加水中极限体能及攀登崖壁训练。庞祥川摄
“对不起，同志，请问您找哪位？”“我是连队排长，你是几排的？”
去年9月，某旅“青州连”排长童超参加完集训，回到自己连队遇到一件“囧事”，被本排的岗哨拦在连队门口。原来，童超不在的这段时间，连队所在营进行了编制调整，这名岗哨就是排里的新面孔。
“长期在外集训，排里的情况还真掌握不及时啊。”童超感慨地说，长期不在岗位，“一家人不认得一家人”事小，训练成绩下滑、全面建设水平下降，事就大了。
记者参加某旅基层主官集训，旅里请一位“老基层”传授带兵心得。这位“老基层”讲了一个“空城计”带兵的故事，发人深思——
某位连长上任时，恰逢指导员外出学习。他一人挑起全连的担子，啥工作都一手抓亲自干，连队排长开始也想帮着干，但一看啥都帮不上手也就懒得管了，正好图个清闲。时间不长连队出现一个怪现象：连长在位时，兵都很老实，连长一离开，连队就“开锅”。这位连长外出时不放心连队，便琢磨出个“空城计”的办法：每次离开营区，他都让文书在连部的烟灰缸里燃上烟，一支接一支，兵看到烟头在冒烟，判断连长没走远，谁也不敢咋呼……谁知“空城计”很快被识破，他更不敢随便离开连队了，后来竟累病住了院，他感慨道：“诸葛亮手中无兵才上演‘空城计’救急，要是战时我这个连长牺牲了，连队难道就不打仗了？”
“婆婆”不放心，“媳妇”难下手。采访中许多排长坦言，连队经常性工作上有连长指导员、下有士官和班长，一些连队干部在带兵过程中存在“一竿子插到底”的现象——布置工作不通过排长，而是直接找班长，或者只是把排长当成“传话筒”“中间人”。既然连长指导员对下级职责范围内的事管得过宽,包办得太多,个别排长也在“多一事不如少一事”的思想支配下，当起了“旁观者”，“主官忙得团团转、排长没事干”。
“无论是排长的不能承受之‘轻’还是不能承受之‘重’，根子不在排长身上。培养使用排长绝不能‘忙起来随意用，打起来不敢用’。”记者连续多日在东部战区陆军部队调查采访，不少部队领导认识更为深刻——
排长岗位“轻”与“重”失衡的“跷跷板”现象背后，折射的是基层管理的“制度砝码”权重偏弱，反映的是干部培养的“人才视角”有待转变，透露出的是人才建设“源头工程”有待加强。
