让排长的本职角色“重”起来，让排长的杂务包袱“轻”下去
“3个借调请示没要到一名排长！”这是发生在某旅的一件事。
该旅炮兵营指挥连排长熊科军事素质过硬，文字基础好。去年底，作训科针对年底人手不足的实际，打算将熊科借调到机关帮助工作，此外组织科、战勤计划科也摆出种种理由，想要“挖”到这名优秀排长。
最终，旅党委研究后发现，熊科在基层的任职时间仅1年10个月，于是对3份借调请示都亮起了“红灯”。对此，旅长、政委态度一致：排长不干满规定的任职时间，谁也不能动。
老话说“在其位”就要“谋其政”，“在其位”的前提必须不能“动其位”“扰其心”。这个旅党委专门作出“五不准”的硬性规定：即不准各业务部门单独向连队布置未经旅领导协调确定的工作；不准下发干涉基层正常工作的通知；不准随意借调基层干部到机关帮忙；不准向基层索要文字材料；不准向基层要公差干私活，此外还制订《排长队伍成长建设和管理措施》，规定任现职不满2年的排长不得参加各类与岗位需要无关的活动，机关借调人员一律由借调部门写出申请，交由机关办公会讨论决定。
当这个旅用法规为排长“减压力”时，另一支部队则用实打实的权责职能为排长“添活力”。
走进某旅装甲步兵连，记者看到一张“支委分工一览表”。每名排长支委牵头负责连队建设中训练、后勤、管理、教育的一项重要事务，组织连队训练、生产、施工，给连队官兵上政治课、军事课，同时还把每名排长支委分工负责的具体工作、承诺完成的时限、落实情况和责任人进行张榜公布。该连党支部安排排长池金城带队参加野外乘员驻训，他主动协调各项工作，重活、脏活抢着干，把驻训工作组织得有声有色。
记者调查发现，不少部队正在按照战斗力标准推出各种举措，让排长的本职角色“重”起来，让排长的杂务包袱“轻”下去。
走进某旅合成一营一连，记者看到，从院校刚毕业的新排长沈万和当兵14年的老班长刘伟签订了《师徒结对帮带协议》。该营教导员林金荣说，刘伟精通装甲车辆驾驶、通信、射击三大专业，是旅里公认的带兵能手，先后参与6任新毕业排长带训任务。他们还为每名新排长配备一名专业技术精的士官班长、一名军政素质高的连队主官作为“成长导师”，帮助新任排长克服“水土不服”现象，尽快提高第一任职能力。
近3年来，这个旅有百余位基层排长在比武竞赛、演习保障、政治教育、日常管理等方面大显身手，大多数排长逐步成为“基层通”“业务通”，有27名排长被评为“优秀基层干部”。
“排长岗位是干部生长的起点和源头，是战斗力建设链条中必不可少的一环。掂量不出排长的轻与重，也就掂量不出一支部队战斗力建设的轻与重。”该旅领导说。
