当班长当了“连长”，他们都想出了什么治兵妙招？

当面对兵龄比较长或阅历比较丰富的老班长时，偶尔会出现尴尬，管理难度将会大大增加。

上任初期，“姚连长”按照计划，围绕“建设意见大家提”组织开展大讨论。却不想，屁股还没坐热乎的他，就被人“弹劾”。原来，那天有班长提出，既然要锻炼个人岗位带兵能力，那“连长”的宝座就应该轮流来坐！可咱“姚连长”也不是吃素长大的，既然组织上安排他“担任重职”，那他就有信心管理好这个团队。他回应到：“组织上能安排我担任第一任连长，起着抛砖引玉的作用，下一次你也能当上，但如果这次我真干不好，我自己也会辞职！”

但当时的情况令他当晚辗转难眠。“我的这些阅历经验，可能他们都经历过，但作为一个连队的管理者，就必须要有让人信服的地方。”“姚连长”分析出，大家管理能力可能不相上下，那唯一的办法就是靠筹划，只要自己把每件事都筹划的比别人周全，那就有说服力。