“临时代职也要全力以赴”
■张依栋
前不久，海军航空大学某部所属某单位因干部调整，干部岗位出现空缺。该部党委研究后，决定派机关陈干事去代职。
对这个决定，该单位领导一时心里没底。机关干部临时代职能干好吗？此前他曾听说，个别干部到基层代职时抱有临时心态，“当一天和尚撞一天钟”，导致工作很难收获应有质效。
出乎他的预料，陈干事对单位情况居然了解得挺全面，单位有多少人、负责哪些工作他都一清二楚。原来，陈干事接到通知后就提前做功课，并到人力资源部门调阅了花名册，把情况摸了个遍。
工作展开后，陈干事经常扎进训练场进行调研。一次，他发现新兵小陈在某型装备操作中速度总是提不上去，考核成绩徘徊在及格线边缘。仔细一了解，问题出在训练方法上——全凭老班长口传身教，缺乏标准化的教学辅助手段，这就导致新同志上手慢，练错了也没人及时纠正。
陈干事把这事记在了心上。他和单位领导商量后，主动协调，借来了兄弟单位制作的装备训练教学规范，又请相关部门拍摄了一套分解结合示范微课。后来，还协调机关购置了几套辅助训练模型，让战士们可以在不动用实装的情况下反复练习。
一个月后，小陈和几名战友在该型装备分解结合课目考核中，成绩达到了优秀水平。
解决训练中的一些难题后，陈干事又把目光投向了更系统的建设。
一次业务学习交流，陈干事向官兵们了解军械仓库清点情况。“用账本登记，靠人工盘点，每次任务前都加班加点，不仅累，还容易出差错。”大家这样说。
跟单位领导碰头研究时，单位领导说早就留意过这件事，也曾研究过仓库改造方案，但跑到机关协调立项、争取经费，是件很繁琐的事，一直没顾上，改造方案也一直压在抽屉里。
陈干事想起他在机关工作时，曾了解过一些兄弟单位建设智能仓储系统的先进经验，于是主动把这事揽了过来。
在前期研究设计基础上，他带领几名业务骨干，为仓库量身定制了一套智能仓储系统建设方案，涵盖电子标签、智能货架、智能监控、储备管理等功能，并向单位领导提交了一份详细报告。获得批准后，他又一趟趟奔波协调各类事宜。
如今，项目终于落地——扫码枪一扫，物资信息自动录入；点击屏幕，库存一目了然。
一个傍晚，陈干事和战友在营区散步。战友问他：“你只是临时代职，这么拼图啥？”“临时代职也要全力以赴。”陈干事想了想，认真地说，“岗位连着使命，我从不觉得代职就是临时帮忙。组织把我放在这个战位上，是对我的信任，无论身处什么岗位，不管干多长时间，我都必须担起职责。”
