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一项新的机制，从初试到完善，免不了有坎坷。作为首批“反哺”飞行员，于涛感触良多。
“从三代机训练尖子到二代机大队大队长，改变的不仅仅是装备，更是职责和观念。”于涛把每个知识点、风险点一招一式掰开向新飞行员耐心讲解。半年后，他所带的新飞行员全部顺利改装。
“反哺”一年后，他随该团参加空军突防突击竞赛考核，夺得个人第三的佳绩，团队更以突击第一、突防第二的好成绩，走在了空军二代机部队前列。
随后，该师科学把控节奏，又先后遴选10余名飞行尖子“反哺”二代机团，不断探索完善机制——
选哪些人“反哺”？每年一季度，军训和干部部门共同研究，围绕考核成绩、发展潜力等“四项指标”，按照计划控制、机关考核等程序，精心挑选二代机和三代机骨干飞行员。这些飞行员熟悉两型战机组训方法，岗位变化调整适应能力强。
“探索难免有不尽如人意之处。”该师领导坦言，一天，一名“反哺”飞行员找到他，想参加空军三代机对抗空战竞赛性考核。“反哺”飞行员在二代机团都是“挑大梁”的，怎能说走就走？
目前，该师已形成初步解决思路：让部分“反哺”飞行员经过锻炼再次回到三代机团，使人才资源进一步流通；给予“反哺”飞行员三代机年度训练指标，以保持技术优势。
