空军某旅防空二连探索实行“士兵积分”办法——
量化评比，激发干事动力活力
■王武锋 王钧杰
“冯彬杰被评为‘四会’教练员加10分……”这天傍晚，空军某旅防空二连的公示栏前，一群战士在小声交流。该连连长杨建尧介绍，战士们正在讨论当天的“士兵积分”情况。
“士兵积分？”见笔者心生好奇，杨建尧解释说，去年以来，他们探索实行积分制，对战士进行量化排名。
“将战士的日常表现数据化、可视化，让大家的辛苦付出与取得的成绩清晰可见。”杨建尧说，采取“士兵积分”办法，就是希望激励大家更加积极主动地投入练兵备战，不断提升自身能力素质。
该连根据《军队基层建设纲要》和条令条例等相关规定，结合连队工作任务实际等情况，制订了量化评比细则，将官兵的日常表现换算成具体分数，定期公示积分排名，并将排名情况作为评功评奖、送学培训、军士选晋等重要参考依据。
“与个人切身利益挂钩，更能激发干事创业的内生动力。”杨建尧说，连队这样做也是事出有因。去年年初，杨建尧到该连任职。上任不久，他就发现，连队官兵的干事创业劲头不足。
“年轻同志往往是出公差的主角，一些资历很深的老兵更是直接定性公差与‘我’无关。”杨建尧以连队担负公差勤务的情况举例。他说：“小到集体活动，大到比武竞赛，不少战士都有类似的心态。在这样的环境里，那些想好好干的战士，心气也慢慢被磨没了。”
当时，该连还面临一个现实情况：因骨干人才缺乏，连队参与大项任务的机会不多。“我们也想出彩出成绩。”鉴于此，连队党支部决定在保证完成各项工作任务的同时，浓厚“比学赶帮超”氛围，充分激活官兵潜力，以此带动连队建设全面进步全面过硬。
在这样的背景下，杨建尧受旅预提指挥军士集训的启发，提出对官兵日常表现进行量化排名。“这样做，官兵们干多干少、干好干坏，都能清晰、直接地体现出来，也能起到激励作用。”经过党支部一班人研究讨论，杨建尧的建议得到采纳。为了简单易记，大家将其命名为“士兵积分”。
赋分标准怎么确定？公平公正如何得到保证……然而，随着采访进行，一个个问号在笔者心中产生。
“别看现在实行得很顺利，中间过程也是一波三折。”还未等笔者开口，杨建尧就接着聊了起来。
在“士兵积分”推行之初，全连官兵积极性都很高，然而过了一段时间，就有人开始“不买账”了。调查中，杨建尧发现，问题出在具体实施上。一开始，他们规定每天由值班员负责赋分、统计工作，但由于评分标准不够详细、完善，有的骨干在担任连值班员时会给关系好的战友多加“人情分”。
“失去公平公正，‘士兵积分’不仅不能发挥激励作用，还会影响内部关系、拖累连队建设。”发现问题、找到原因后，该连党支部及时纠偏正向，决定借助军人委员会的力量，发挥基层风气监督员的作用——由军人委员会广泛征求官兵意见建议，进一步完善量化评比实施细则，指定专人负责每日积分统计；基层风气监督员则对量化评比工作进行全程监督。
当然，实施细则并非一成不变，该连会根据官兵的反馈情况及时进行调整。军人委员会每月定期收集整理连队官兵的意见建议，在连队军人大会上统一进行答复。有价值的意见建议，会及时被补充到实施细则中。
“‘士兵积分’实际效果如何？”笔者问道。
“战士们工作主动性更强了、训练积极性更高了，连队日常教育、管理、训练等工作都呈现出新的气象。”杨建尧介绍，上等兵吕超杰的变化，就很具代表性。
因家庭条件优越，吕超杰此前一直觉得自己当兵就是“为了体验生活”，干好干坏没啥区别，就算干得好也不一定能被看见，他只想服役期满退伍回家。为此，连队干部和班长骨干没少做他的思想工作，但始终成效不大。没想到，“士兵积分”推行不久，吕超杰就像变了一个人，不仅积极参加集体活动，工作训练也更加努力认真。
“人活一口气，树活一张皮。同年兵的积分不断增长，我却停在原地踏步，自己也不好意思。”吕超杰说。去年，他先后报名参加汽车驾驶员培训、卫生员集训，均被评为“优秀学员”。去年底，凭借后来居上的优秀表现，他在义务兵中积分排名第一，被评为“四有”优秀士兵。现在，吕超杰没了退伍的念头，一心想好好表现，努力“挣分”，争取今年3月顺利选取军士。
成效不只体现在官兵身上，连队荣誉也是“硕果累累”。看着荣誉室里渐渐增多的奖牌、奖杯和证书，杨建尧自豪地告诉笔者，“士兵积分”办法实行一年来，连队先后被上级评为“正规化管理先进连队”“军事训练先进单位”，多名官兵被评为优秀个人。前不久，该连的正规化管理经验做法在全旅得到推广。
