2019年5月底，时任武警四川省总队自贡支队支队长的许志杰，告别了军营。
从海拔3500米的荒凉高原回到拥挤的城市，他在深圳的车间实习过，在四川的工厂学过烧锅炉，一路寻找着人生的下一个坐标。
口述：许志杰
在我29年军旅生涯中，有22年是在甘孜藏区（甘孜州支队）度过的。
高原在我身上留了深深的烙印。记得那年参加处突任务，我带着50名战友和特警，在海拔5000米的高原一路奔袭，歼灭两名匪徒，一名特警也在战斗中牺牲。
那一次，回来的途中我得了肺水肿，多次吐血，一度昏迷了7个小时，差点成为支队牺牲的第一位团级干部。
高原的故事我可以讲上三天三夜，而从高原回到车水马龙的“地面”，这一路走来，更加体会到高原军人回归社会的不易。
我那一代人都是听着英雄的故事从军的。
1988年，高中的学长刘伟峰从两山轮战的前线归来，受到学校师生的热烈欢迎。他一身戎装站在讲台上，回忆起猫耳洞中作战的细节，台下的我热血沸腾。
三年后，我报名从军了。为了确保能选上，我还偷偷找到接兵干部的住所，向他表明决心，并展示自己的短跑特长。
接兵干部说：老子一定要带你走！
我的入伍通知书
“一道拐”时的我
作为一名高中生，当时在部队绝对属于高学历。
那时考军校也相对容易，我以较好的成绩进入武警成都指挥学院。
新兵时懵懵懂懂、年轻气盛，尚不觉藏区的艰辛，而从军校回来之后，高原真正在我面前露出了狰狞的面目。
记得那年从军校毕业回连队，由于交通不便，一路坐车坐拖拉机甚至骑马，整整4天跋涉，抵达营区时我满身尘土，哨兵死活不让我进门……
驻地在海拔3500米以上，饭很难熟，当兵的前10年，做饭都是烧牛粪柴火。每到饭点，大伙端着搪瓷碗排队用餐，牛粪味在藏区稀薄的空气中飘散，那是刻骨铭心的记忆。
住的是泥巴墙瓦片顶的屋子，冬日会飘雪进来，极冷。98年的时候，北京的首长过来视察，看着官兵的住所流下了眼泪……
至于那些生死一刻的战斗，在高原上发生过太多太多。
训练中的甘孜支队官兵
高原塑造了我。之所以选择离开，确实是“时间到了”。
恰逢军改，自己也在正团6年的年龄坎，那就转身吧。
我选择的是自主择业，46岁了，该换种活法了。
2019年5月底，正式摘下了肩章领花，当年坐着拖拉机去部队的年轻人不见了，高原留给我7枚三等功奖章和无数荣誉。
再见啦！
除夕夜替士兵站岗的我（右）
走下高原，我先去了深圳。
一位战友开的智能灯具企业邀请我当副总，我没答应，毕竟心里存的是个重新创业的念头，不过去产业基层看看也不错。
我到了他们的生产车间，兼职搬运工顺便观察地方企业的运作模式。这是部队教会我的那一套：要当好指挥员就得先了解士兵。我想在企业中也是一样，懂得底层逻辑，才能运筹帷幄。
之后我又去了四川铝芯企业，还是进车间跟锅炉工一块学习。
退役之时和一个月之后
一路下来，我仍没找到方向，这些重工业，重投资的项目，生产技术管理与部队管理区别很大，我心里没底。
部队归来的创业者，往往有三个劣势：一是不懂地方商业模式，二是不懂地方政商关系，三是欠缺互联网＋等相关知识。
那就干脆回家学习沉淀。
现在的我，已经成为国内一家个人品牌管理项目的联合创始人。
个人品牌管理是为企业家寻找定位，帮助他们不断输出价值，增加行业影响力和变现能力的重要方式。军人的战略思维和军事化的管理方式，是很多企业和企业家稀缺的。
退役军人创业最难的是“放下身段”。记得刚加入公司，到办公室一坐，发现没人泡茶，卫生也没人搞，还真有几分不适应。
地方公司都是年轻人，要指挥动他们靠部队那一套可不行，你得跟年轻人打成一片。搞团建之时，从不看演唱会的我也硬着头皮带着一帮90后挥动荧光棒了。
这一年，公司业务拓展到了广州、上海、香港和新加坡，路渐渐走宽了。
时常还会回想起高原的日子，想起那些驻守的战友们，有空来成都找我喝盖碗茶吧。
如今的我
