班务会是军营里最小的会，又是最经常的会，怎么开才更有成效？请看记者发自陆军第31集团军某团的调查采访——
班务会也要正会风
■本报记者 杜 康 通讯员 张 航
某连五班班长杨波（左二）在荣誉室组织召开班务会。何 生摄
“班务会该怎么开？”你也许会觉得这个问题不值一提。但是近日，在陆军第31集团军某团，上至常委、下到列兵，就如何开好班务会，还专门进行了讨论辨析。
事情还得从两个月前的那次班务会说起。
1月11日晚，正在该团破障二连蹲连住班的一名机关干部按照要求，以普通士兵的身份参加所在班班务会。会前，这名机关干部根据自己在班里的工作生活情况认真作了发言准备。
“会议第一项，先由副班长指挥唱首歌。”“会议第二项，由我传达连务会精神。”班务会在班长的主持下准时召开，显得有板有眼，秩序井然。
“会议第三项，由我讲评本周班里工作，副班长补充。”“会议第四项，由我部署下周工作，副班长补充。”“会议最后一项，讲两个具体事。”作为第一次参加该班班务会的“新兵”，这名干部还没等到发言机会，班长就宣布班务会结束了。
调查发现，这种班务会上班长唱“独角戏”的现象不在少数。班务会咋就成了“班长会”？党委会上，这个问题引起了普遍关注。大家认识到，班务会虽小，地位却很重要，与每名战士的成长进步密切相关。开好班务会，本身就是改会风转作风在基层的具体落实。于是，他们在全团范围内组织座谈调研。
“表面上是班长对班务会程序不清，实质却是官兵对班务会的功能地位认识不准。”座谈中，三营教导员林涛谈到，不少官兵错误地认为班务会的功能就是班长传达上级精神，总结部署本班工作，其实班务会还是一个集体议事、交流思想、融洽感情的重要平台。
其他官兵也纷纷剖析原因：班务会民主氛围不够，班里其他同志不敢说、不愿说；时间难以保障，连队连务会占用时间过长或班长统筹不力，留给个人发言时间太短；发言不顶用，班务会上提出的问题建议，会后很少整改落实，开会成为形式主义；引导不到位，导致很多战士不会发言，或者发言积极性不高。
问题发现了，原因也分析了，那么该如何解决？团党委一方面在全团开展教育讨论，澄清官兵对班务会的错误认识；另一方面，组织管理经验丰富的干部、班长总结提炼出如下建议：
规范程序内容。首先，清点人数、唱歌；其次，班长传达连务会精神；再者，全班人员围绕本周落实条令条例、履职尽责、完成任务等情况进行个人发言，并推荐好人好事、提出意见建议；最后，班长总结本周工作，提出相关表扬，发动全班人员查找问题和不足，明确改进措施和方法，并布置下周任务、提出要求。
会前周密准备。每一次班务会前，班长要与其他骨干统一思想，商定会议内容，确定本周工作讲评和下周工作要求的重点。
会中调动氛围。鼓励全班成员积极参与，增强情感交流，特别是调动一些心理素质和表达能力欠佳的战士积极发言。个别有思想包袱的也可在班务会之外的时间与其单独谈心。
会后抓好落实。班长、副班长对于会上每名战士受到的表扬和自我查找的问题，要及时跟进，抓好帮带，提高班务会的实效性。
“勇往直前，漠视惊涛骇浪，我们战斗在最前方……”清明前夕，在破障营地爆连荣誉室，一曲连歌点燃了该连五班班务会的气氛。
班长杨波介绍说，下周全班要代表连队参加团组织的基础训练质量考核，他们特意把这次班务会放在连队荣誉室召开，提振士气、共商对策。“目前两名新同志的训练相对较弱，建议下周训练新老结对进行。”“这个建议很好。但两名新同志也不要有什么压力，训练中注意循序渐进……”在杨波的主持下，战士们畅所欲言，积极献策，很快一个有针对性的迎考训练计划出炉。
训练尖子、中士胡长星感慨地说：这样的班务会开得好，真正成了引领战士成长的“小课堂”、战友间相互鼓励的“加油站”、战士思想问题的“小门诊”。
