南京军区某油料仓库地处赣东，大山环抱，是个典型的后方仓库。总部“后方仓库建设先进单位”、军区“基层建设先进旅团级单位”……漫步营区，记者看到仓库荣誉载道、亮点纷呈，禁不住发问：仓库建设水平与实战化水平能否划等号？
一问：“后勤在前”理念如何进入工作
去年初，分部领导带队到仓库检查战备训练情况。仓库办公楼前的电子屏幕上，“后勤在前、保为打赢”的标语异常醒目。座谈中，不管是仓库领导还是普通一兵，对“后勤不后、后勤在前”的理念和现代战争打后勤、打保障的特点都不陌生，有的观点还颇有见地。
可翻阅前几年的野战油料保障训练方案却发现：野战油库训练、“三抢”训练仍然没有实油加注；雨天油料收发训练依然没有涉足；夜间微光加油效率低问题仍旧没有解决……
为何训练年年搞，年年一个样？为何“后勤在前”理念“进入”了脑袋，却进入不了工作？到底是哪个环节出了问题，堵塞了战斗力标准落实之路？
仓库领导直言苦衷：“安全工作不是中心影响中心。我们每年都制订了险难课目训练计划，可是在实施过程中，因风险太大而不得不降低标准。”
“一涉险就胆战心惊，上了战场还怎么打胜仗？今天操场回避险难课目，明日战场如何应对挑战？战斗力标准为何讲得多、用得少……”分部领导一连串的质问让仓库领导如坐针毡。
制约战斗力的又何止是“安全标准”？仓库党委“一班人”痛定思痛、深刻反思：“仗打不起来、打不到后方、不会上前线”的战备观，“重显绩、轻潜绩”的政绩观，“守摊子、过日子”的事业观等观念根深蒂固；“生活标准”“观摩标准”“领导满意标准”等不符合实战要求的标准滋生蔓延……
于是，一场“战斗力标准大讨论”在仓库上下热烈展开，“非战斗力标准”逐一得到清除，“后勤在前”的理念逐步成为官兵的训练指南。
二问：平战转换需跨越几道坎
兵马未动，粮草先行。驱车数百公里赶到前线，却发现送去的油料不是部队所需的标号……去年9月，与作战部队联演联训的一幕，着实让该库官兵出了一身冷汗。
所幸问题发现及时，他们迅速协调了中石化公司4台油罐车，连夜将所需油品运送到了保障点，没有影响大部队的行动。
总结会上，官兵们的矛头一致指向油料助理员，把演练中的失误归咎于他的粗心大意。
事隔不久，一次军警民联合消防演练中，由于消防队对讲机没电了，指挥乱了套。这次是负责给对讲机充电的保管员小刘为尴尬“埋了单”。
但尴尬远未停止，汽车驾驶员在演练中误入岔路，单枪匹马闯入“敌”阵地；炊事装具上的一个软皮套损坏，导致驻训官兵吃了夹生饭……
抓“冒泡”却直“冒泡”的现象引起了仓库党委的思考：平战转换需跨越几道坎？过去查摆问题，强调板子打到具体人身上，就事论事的多，就事论战的少。如果不用战时眼光去审视平时问题，那么谁能保证今天训练场的问题不会在明日的战场重现？
顺着演训场的藤摸战场的瓜，问题随之浮出水面。通信手段单一、组织协同偏弱等11个问题被列入攻关课题，逐一被攻克。
对接战场，真抓实备。一次山体滑坡，阻断了仓库公路。抢通后，他们举一反三，针对战时可能出现的铁路被毁、公路受阻等突发情况，主动联系地方政府和人武部，成立铁路、道路应急抢修分队，确保了通向战场的“最初一公里”随时畅通。
三问：未来“粮草官”究竟啥模样
不懂组训、不会带兵，下错口令闹笑话……2013年初，油料专业研究生毕业的温文邱从业务机关下到基层当主官时，出现了“水土不服”。
专业技术强，就能保障打胜仗吗？答案显然是否定的。仓库有针对性地组织了后勤干部指挥技能、组训能力强化训练，一年后，温文邱的各项素质大幅提升。
在该仓库，探寻后勤良将的呼唤从未停止——未来战场到底需要什么样的“粮草官”？
战场，已不再是昨天的战场；“粮草官”，也不再是过去的“粮草官”。记者遍访仓库官兵，寻找答案——
善指挥。现代战争，参战力量、保障对象、时间空间和指挥协同等都较之以往发生了重大变革，指挥的正确性、科学性决定着保障的有效性、精确性和可靠性。官兵们说，部队后勤横跨军地两大领域，联通平战两大界面，要求“粮草官”具有很强的指挥能力。
精业务。“信息化战争对后勤专业提出了更高要求。”许多官兵谈道，业务知识“一口清”、技术难题“百事通”，精通业务的干部最受欢迎。
懂信息。精准、精确、精细的后勤保障要求“粮草官”必须具有较高的信息素养和信息处理能力，学会用“信息流”牵引“物资流”，从全局上科学筹措、输送、调度后勤资源……
未来“粮草官”究竟啥模样？不同的人可能会给出不同的答案。但把官兵给出的画像一张张叠加，后勤良将的脸谱在记者心中逐渐清晰：善指挥、精业务、懂信息、能管理、敢担当……
