从特种车辆到专用螺丝钉，战场所需物资装备一应俱全——
“以精胜粗”，全要素保障告别“缺枪少弹”
7月上旬，在某机步团一次战备拉动考核后方指挥所的行军梯队中，出现了几个全新“面孔”：医疗器材车、重伤急救车、伤员运输车……
“按照战时编组要求，这些车辆必须确保全要素出动。”该团卫生队队长刘庆军告诉记者，由于战伤性质不同，所需的抢救设施和车内配置也不尽相同，此次拉动共派出5辆卫勤装备，分别用于不同类型伤员的转运和救治。
曾几何时，该团一些特种装备因保养维护复杂常被“束之高阁”。然而，一次实战演习的尴尬遭遇，让他们重新思考——“立刻转移24名伤员至后方医院……”接到导调组指令后，该团能够出动的只有1辆野战救护车，根本无法满足转运需要。
“不是装备‘派不上用场’，而是后勤战备建设没有‘对接’战场。”复盘时，该集团军战勤处处长王成军忧心忡忡地说，信息化战场作战节奏快、危险性高，保障要素不全就如同“缺枪少弹”一样，只有实行精细化战备模式，“以精胜粗”，才能真正贴近实战。
如今，该集团军部队整建制拉动，大到特种车辆，小到专用螺丝钉，战场所需装备物资一应俱全。记者登上一台油料车发现：机柴油、齿轮油等10余种油料、液体规范摆放；战备器材箱装得“满满当当”；齿轮、垫片等配件“一件不落”。
为保证装备时刻处于“最佳状态”，该集团军接连走出“三步棋”——
模块编组伴随出动。按照模块抽组、功能完备的思路，将各级保障力量区分供、救、运、修等要素，融入梯队编组，伴随部队机动，提供及时有效保障。
建强保障人才方阵。按照无编装备按需定岗、同类装备定期换岗、不同装备分类轮岗的方法，加强业务骨干培养，实现一人多岗、一兵多用。
常态演练锤炼硬功。运用考核机制，每季度组织一次全要素后勤战备拉动考核，每年组织不少于800公里机动训练，锻炼部队全要素出动能力。
