中国军网北京7月29日电 胡宇、鲁峰、力尚峰报道：“去年军队就出台了《关于规范完善军队人员有关福利待遇的若干规定》，为什么误餐费还不给报”，某军代室总代表上来就挑起经费报销这一敏感话题，“从刚才的汇报看，你们这半年的工作跟年初的计划对不上”，兄弟代表室之间相互“揭短”……
问题是逻辑的起点。7月28日，笔者走进陆军航空兵军事代表局半年工作形势分析会现场，别样清风扑面而来。去年12月，该局从原总参谋部转隶至陆军，局党委一班人意识到，隶属关系的变化必将带来职能使命、建设标准等方面的变化，这意味着老套路不再适用，急需转脖子、动身子。在随后组织的“新体制、新职能、新使命”大讨论中，该局党委机关围绕“体制变了，观念怎么转；职能变了，任务怎么干；使命变了，能力怎么建”进行研讨交流，从“思维方式、工作模式、指导方法和工作作风”四个方面，查摆问题，并广泛征求基层和厂所的意见建议，共查摆出26个与新体制新职能新使命不相适应的问题。随后，该局召开专题分析会，对问题进行梳理，划分责任，制定措施，明确时限，每月公示，接受监督。该局政治部主任钟晓东介绍，经过“三新”大讨论，党委机关的变化很大，思想观念转变很快，工作思路不断推陈出新。比如在解决边远组点的看病医疗、子女入学等难题上，机关不再坐在办公室里电话遥控指挥，而是积极深入基层，主动到驻地职能部门走访，建立联系机制；推行的挂钩帮带考核机制，为挂钩领导设定了办3件实事的“及格线”，受到官兵“点赞”。
该局政委宋景友告诉笔者，这次半年工作形势分析会，一改往日领导坐在台上唱“独角戏”的场面，改用“圆桌会议”的形式，拉近了机关基层之间的距离，借鉴“毕业答辩”的方式，让每个单位过一遍筛子，利于把问题找全，把对策想透，增加与年初计划对表，是为了提醒大家不要忘了初心。
半年工作形势分析会刚一结束，该局下一步工作就有了想法，他们计划将此次收集到的12条建议合并16项问题的整改一起纳入到“两学一做”学习教育中，列进公开承诺书接受监督，逐项销账逐条归零。
