打仗的急事儿一多，写字板也跟着忙乎起来，满是标注的感叹号、重点线——
“上班时倒好一杯水，下班时发现忙得忘了喝，事儿太急”
“灿文，跟我串门去！”战区陆军组建不久恰逢春节，副处长刘滨叫上鄢灿文去参谋部“串门”。
不过，这次“串门走亲戚”，刘滨和鄢灿文不仅没给人家带礼物，还挨个向别人要东西。在参谋部办公室、作战处、训练处，他们挨个座谈，现场签收各类作战训练工作的规划、方案和计划等文件：明晰职能任务，掌握全年重大演训活动安排，还建立了业务沟通联系，对年度投送任务心里有数了。
这次军改，军委明确把“投送”二字写进军交运输机构名称，从过去的“军交运输”部门改为“运输投送”部门。从平稳中性的“运”到动感十足的“投”，更加凸显现代战争速度制胜的理念，更加强化投送的核心军事功能。
“过去军区组织重大演训，我们是敲敲边鼓，现在得当急先锋了。”鄢灿文说，以前他们军交运输部门是被军区的训练部门“赶着走”“催着办”，如今则是运输投送处追着训练部门做计划、抓落实。
急，是内生动力，也是现实需要。鄢灿文说，铁路、水路、航空输送的运力使用有计划、有规程，需有时间提前量才能协调落实。
急，是因为“24小时内运来一个营，远比10天后运来一个师更重要”。“‘全域机动、立体攻防’，陆军转型建设的‘八个字目标’，前4个字说的就是我们的事。”指着战区陆军指挥训练中心墙上的标语，鄢灿文对记者说，“兵马未动，粮草先行”，从一定意义上说是“兵马未动，运投先行”。
务战之“急”，让鄢灿文发现，过去按部就班、慢条斯理的办事方式，如今在机关行不通了。
今年，陆军从南部战区陆军抽部队参加跨区基地化训练。在演习打响前的这场仗中，鄢灿文和同事与参谋部联合组织部队编报跨区基地化兵力投送方案。经历10多天的反复修改完善，8份方案按时上报。
“紧张的时候，上班时倒好一杯水，下班时发现忙得忘了喝，事儿太急！”鄢灿文说。
“忙得忘了喝水”，是战区陆军机关紧锣密鼓谋战务训的缩影。环顾自己所在的后勤部，放眼所在的整个战区陆军机关，鄢灿文发现，“白+黑、5+2”的运转模式、“三更灯火五更鸡”的工作状态是常态。
打仗的急事儿一多，运投处的写字板也跟着忙乎起来。鄢灿文说，写字板常常一天要擦擦写写好几次，这会儿是“运投要图”，过会儿是任务分工，再一会儿又是重要事项提醒。上面特别标注的感叹号、重点线，催促着他和同事们紧张快干。
“我觉得，这是军队应有的状态，军人应有的作风。”鄢灿文说。
