小小写字板，“包罗”海陆空，投送部署如幻灯片般切换——
“拿固定扳手去拧多个型号螺丝，当然有问题，现在得换上活动扳手了”
鄢灿文怎么也没想到，自己从军区机关来到战区陆军机关工作后，业务领域大大拓展，甚至跨省、跨海、跨国了。
这让运投处的小小写字板，“包罗”海陆空，陆上投送示意图、海上投送路线、空中投送运力计算，以及联合投送纵向指挥关系、横向联络图示等，如同幻灯片一般切换。
采访中，鄢灿文接到第41集团军油料运输处助理员胡学军的报告：“船只已途经某海域，将按计划到港。”
这是战区陆军某工兵团参加“金龙-2016”中柬两军人道主义救援减灾联合训练的运输投送实时信息。此次国际联训，运投处采取水空联合方式分运，因商业海运的物资采取委托方式运输，他们和承运企业达成了定期通报协议。
趋于多样化的运投业务，没有“套路”，全是新路。今年以来，战区陆军参与了11场国际联训联演联赛，跨国投送、远洋投送、军民融合投送、多路联合投送等业务，涉及大量新领域、新业务。
和国际投送不同，跨区基地化演习更像打仗。在多场跨区基地化训练和区内演习的投送作业中，部队不同、目的地不同、模拟作战背景不同，每次投送都要按实战要求组织，“都不可复制”。
业务领域多样化，工作方式和机制也发生重要改变。
以往，军交运输部可协调地方的交通战备办公室、指挥所属的铁路军代处等运投支撑机构。如今，没有了隶属关系，各项工作都得探索新模式。
新体制下，战区陆军机关各部门的配合更加紧密。鄢灿文说，从过去的“单打独斗”变成多部门“联合作战”，今年运投处已和参谋部相关业务处联合办理了近20份文件。
“拿固定扳手去拧多个型号螺丝，当然有问题，现在得换上活动扳手了！”鄢灿文说，从运投处到后勤部再到战区陆军机关，都面临任务多样化的挑战，都必须探索新体制下“一把钥匙什么锁都能开”的方法路子，每名干部都要实现转型“蛙跳”。
“很多时候，都是有目标没跑道，都需要我们这些改革后跑‘第一棒’的去探索，我们的脚印汇集起来就铺成了前行的道路。”鄢灿文说。
