老班长的认可是军旅生涯一张重要的能力认证书，硬碰硬的对抗、无原则的妥协、鸵鸟式的回避都会让新排长离这一认证越来越远
“如何与老班长相处，这是每名新排长都必须解答的问题，但不少新排长在解题思路上就跑偏了。”该旅参谋部参谋李军旗讲述了他担任连长时，亲身经历的一件事。
当时连里有一名新排长，进入状态还算比较快，管理上也比较大胆，但是缺乏管理技巧。一次，因为安排工作不合理，老班长当面和他理论起来，这名新排长火冒三丈，俩人差点动起手来。事后，他找到连长、指导员，要求给这名老班长一个处分。
“想靠硬碰硬去磕出个高下，最终双方都会伤痕累累。”李军旗和指导员通过反复做双方的思想工作，最终将矛盾圆满化解了。
新排长陈凯虽没有犯“以硬碰硬”的错误，但是却偏离到相反的另一条错误道路上。
下连后不久，连长交代陈凯组织连队的5公里武装越野摸底考核，排里的一名老班长找到他，说腰有点疼跑步就不背枪了，陈凯不好驳他的面子，就一口答应了。
第二天，没背枪的这名班长轻装上阵，一直处在及格边缘的他取得了良好成绩。连长得知实情后，严厉批评后，让他俩在全连军人大会作了检查。
“当时是想通过‘放点水’，让老班长感激自己，以后工作好开展一些。”陈凯坦言，一味地想跟老班长搞好关系，却丢了原则。
“无原则的迁就照顾，其实只会降低自己的威信。很多新排长没有经过部队生活的历练，一开始很难明白这一点。”该旅一名领导坦言，更有甚者，寄希望于通过跟老班长一起聚餐吃喝把关系搞好，让老班长支持自己的工作。事实证明，这些方法根本行不通。
